八一总场掀起以积肥为主的今冬明春橡胶开割树管理竞赛热潮，制定了“一手抓干胶生产，一手抓冬春管备肥”工作计划，总场、所属5个农场和62个割胶队相应成立指挥小组和检查验收小组，形成三级管理网络。每月检查验收一次，严把质量关，保证肥料施放质量和数量，并把冬春管工作列入各级干部的政绩考核内容，实行与干部效益工资挂钩，凡干部联系点不能按时完成任务的，扣罚当月工资的10-20%，并通报全场。同时开展义务献肥活动，干部职工每人义务献肥1000公斤，发动职工广辟肥源，沤好垃圾肥，积好牲畜肥，清理家庭肥，把最好的农家肥送上林段。农村转制队职工私养牛多，采取以牛肥抵交“三费”的做法，鼓励农村转制队职工把牛肥卖给农场，防止牛栏肥外流。适时做好稻草、蔗叶回笼工作。各生产队把稻草、蔗叶集中运送到岗位，为开割林段全面压青。至11月底，全场已积各种优质肥1.2万吨。