该场这一分配机制的特点是生产队干部开割期结合干胶产量、割胶技术等级、各项管理工作完成情况浮动，干胶计划产量在50.1吨以上的单位实行上不封顶、下不保底的计资办法，队正职干部领全队胶工平均工资的100%，业务干部领正职领导干部的90%，停割期间管理人员领岗位、技能工资；干胶计划在50吨以下的单位，根据该队的工作考核情况，当月工资最高可领全场生产队平均工资的110%。机关干部按面、片、点来划分挂钩，农场两位主管领导联系全面，副职领导与片联系，科室与点联系，工资与所联系的面、片、点完成干胶产量、割胶技术等级和经营考核指标、干部出勤等挂钩。以全场队长平均工资作为面，58%工资与面挂钩；以联系点队长工资作为点，42%工资与点挂钩。正场级领面工资的150%；副场级领面、片工资的140%；正科级、副科级和干事各领面点工资的125%、110%和100%；会计结算中心人员的工资与机关干事工资相同。奖金分配根据当年的干胶任务完成情况和效益来确定，比例以干事奖金系数为1，正副场级、正副科级干部的奖金分别是干事奖金系数的2.2、1.8、1.5和1.2。

此机制实施，彻底打破了干部的等级工资，使每个干部的分配真正与效益挂钩。今年4、5、6月份因干旱产胶少，场长、党委书记的月工资只领到200多元，而下半年高产期，大部分生产队长的月工资都超过1000元。因人人都有风险，因此，抓干胶成了各级干部的自觉行动，促进了生产的发展。1999年该场生产干胶2000吨，比上年增产216吨；2000年又比上年增产170吨；2001年虽受干旱和阴雨的影响，干胶仍达到2050吨。