一是既重视综合管理又抓住关键环节。农场在做好干胶生产日常管理的同时，重视抓好影响干胶产量的“人”与“树”两个关键环节。在“人”的工作方面。建立产量与收入挂钩制度，使从机关到基层，从场领导到胶工，人人头上都有干胶生产方面的任务和职责。为抓好农场产胶大户、欠产大户、潜力大户工作，农场建立场领导分点责任制，每名场领导负责两个生产队。在该场３队，打破干部行政级别，建立干部工资与分管班组干胶完成情况挂钩的试点办法。干部之间不存在正副、主管与业务的差别，谁分管班级干胶完成的比例高，谁的工资就高。这个办法试行后，该队３名干部作风转变很大，全队完成产量居农场前列。同进，场党委重点加强干部的管理，不定期组织党办、纪检人员对干部在位情况进行检查，不在位的第一次罚款５０元并给予警告处分，第二次罚款１００元并给予严重警告处分，第三次就地免职。在“树”的工作方面，对漏割的死皮树、残桩树、风害树进行全面调查复割，每天由生产队干部、联系点人员统一检查督促，使全场２２８０株漏割树得到复割。二是既提倡无私奉献又注重利益驱动。该场党委认为，在困难面前，既要鼓励职工为企业多作贡献，又要通过适当的物质鼓励，调动干部职工积极性。场党委多次开展场情通报会、“挑战与机遇”报告会等不同形式、不同层次的形势教育活动，向职工亮家底，使职工在两次调整干胶生产目标的情况下也能积极接受。他们还通过建立奖励惩罚制度，每超欠１吨干胶，奖励或处罚生产队１８０到２５０元，奖励或处罚生产队机关联系部室每人１０到２０元。三是既解决思想问题又解决实际困难。针对企业过去思想教育讲道理多、解决实际问题少，引导职工讲奉献多、为他们解决难题少的现象，场党委在思想教育中既务虚，也务实；既讲奉献，也讲给予；在引导职工正确看待农场当前面临的有利条件与不利因素的同时，又重视解决职工生产生活方面的实际困难。如中秋节期间，场工会对１２名困难职工发放补助金６００元，资助４５０元帮助３名困难职工子女上学。在调减机关、直属单位干部职工、生产队干部工资标准的情况下，农场按时全额发放胶工工资。今年“８．２８”热带低压造成松涛水库水位上涨，该场１１、１３等生产队胶树无法割、胶水无法运，农场迅速投资为他们建造小木船，解决了运输难题，避免了漏割现象的发生。农场还组织基建方垫资维修损毁公路，方便职工进出办事和子女上学等。