本报讯 2001年保显农场在风害影响及更新胶园减少割株近7万株的情况下，仍完成干胶2279吨，同比增长2.5%。

该场的主要做法是：一、加强对职工的思想教育，稳定职工队伍。针对橡胶销售价格低迷的形势，有的放矢地开展“战胜困难，共渡难关”的思想教育活动，推动各项工作顺利开展。二、橡胶“两病”防治工作抓紧抓实。成立“两病”防治领导小组，场长任组长。实行场领导包联系片，机关科室包联系点（生产队），生产队干部包联系户制度，形成级级有人管，层层有人抓，人人有责任的防治工作机制。三、做到“七个坚持”。即坚持实事求是确定全年目标，并层层分解狠抓落实；坚持加强以肥为中心的胶园管理，去年开割胶园共施优质有机肥3973.3吨，优质橡胶专用肥927.6吨，大大增强了产胶后劲；坚持狠抓胶工技术练兵，开展割胶比赛，岗位技术比武等活动；坚持抓好割胶技术检查，每月5天，组织全场辅导员对全部胶工割胶技术进行全面检查；坚持抓好干部生产劳动竞赛，开展“红五月”干胶生产劳动竞赛活动和“大战7、8、9月，夺取干胶790吨”的会战活动，每两个月一小结评比；坚持狠抓第二代标准胶园建设；坚持把干胶生产劳动竞赛与关心职工利益相结合。四是狠抓“五个建立”。即建立橡胶“干含”严格管理责任制；建立严格的割胶生产管理制度；建立机关科室对联系点生产队存在问题登记、督查、督办制度；建立生产队干部割胶期间严格的岗位纪律；建立生产队干部联系胶工责任制等。

（曾淇勇）