本报讯 2001年，南平农场建设分场大坡队采取积极措施加强管理，促使主业生产面貌大有改观。仅至11月底就完成干胶72.51吨,占年计划的35.4吨的204%，与2000年同期对比增加29.53吨，增长68.7%，完成干胶年度计划名列全场前茅一举扭转了往年主业生产被动落后的局面。

几年前，由于该队毗邻周边少数民族村庄较多、社会环境复杂，加上生产措施不得力、管理不到位等诸多方面的因素，各项工作比较被动，主业干胶生产完成不够理想。针对这种情况，2001年初，农场讨论决定在大坡队实行体制改革的办法进行管理，由建设分场副场长李松芝负责承包经营，重新组建队干部成员和护林人员，并做到分工明确，职责落实，各种考核方案可行。在此基础上，突出抓好收胶站管理工作，通过从干含数字和胶水产量直接发现问题、分析问题和解决问题。此外，还通过深入挖潜，把能割的开割树都尽可能地割出来，以多拿胶水，提高胶工收入来进一步调动胶工的生产积极性。（周日样）