今年8月初新组建的该场领导班子，快速建立和完善干部管理工作机制，机关实行上下班登记的考勤制度，考勤情况每月张榜公布；分场主任、生产队长要与农场签订生产责任状，机关科室联系包队，基层干部分片包干、分工负责。施化肥实行班组作业，全场干部参与，开沟填埋。各队肥料出库时在肥料袋上编号，干部跟车到林段，当天施完肥在林段收回肥料袋，实地验收，保证肥料不走漏。他们加强护林保胶工作，明确生产队、分场和生产科在各个环节工作的责任；设立场长“110热线”电话，实行24小时开通，受理全场职工对各级干部和各类管理人员的举报。对被抓获的偷胶毁林人员，根据具体情况，给予相应的经济制裁。

为了保证制度落到实处，农场成立了5人督查小组，专门对各类管理人员进行调查监督。各类管理人员在护林保胶和管理工作中受到打击报复的，农场将对其人身安全给予保护，经济损失将得到补偿。为了教育广大职工群众，农场公开处理了一批偷胶毁林分子，严厉打击了违法行为和遏制了歪风邪气的蔓延。与此同时又开展争先创优活动，表彰和奖励有突出贡献的干部职工。由于采取了上述一系列有效的内治措施，大大调动了干部职工的工作积极性，全场生产立马见效。自8月10日开始，干胶每天比往日增产3至5吨，一个月后胶工的技术一二级率提高了3个百分点。在干胶生产劳动竞赛活动中，该场一举夺得琼文赛区第一名。