1、提高高性能轮胎所占的比重。世界轮胎市场销售额额的近60%来自轿车胎和轻卡胎。米其林公司在轿车方面的战略重点是大力提高性能轮胎所占的比重，计划由目前的30%提高到49%左右。近年来该公司投资的主要部分都用于高性能轮胎的研制、生产和技术改造。

2、推出全方位、高质量的服务网络。载得胎历来是各大公司盈利较少的部分，米其林是少数能在领域实现较好经济效益的大公司之一。2002年计划在载重胎方面实现营运利润8.8%。这一计划的实现在很大程度上依赖于公司推出的轮胎由生产到报废的全方位、高质量的服务网络。米其林关注的不仅是轮胎的生产与销售，还关注轮胎使用全过程，亦即轮胎生命的整个周期，从而推出此服务网络，这是米其林发展战略的重要一步，有利于提高载重轮胎的竞争力。

3、调整销售市场布局。据2002年统计，米其林总销售额的47%来自欧洲市场，北美市场为40%，而亚洲及拉丁美洲仅占13%，与上海合资办厂将有助于改变这一局面。到2005年力争使该合资厂的轮胎生产产量居中国首位。在欧洲，米其林正在进行结构调整和生产改组，将部分轮胎生产转移至罗马尼亚、俄罗斯等劳动力成本较低的国家，以提高盈利能力。

4、坚持在研发上的高投入。众所周知，轮胎盈利大的领域不是在原配胎市场，而是在替换胎市场，这也是市场竞争最激烈的领域，米其林在这方面拥有较为稳定的市场及竞争优势。为了进一步提高核心竞争能力，公司在研究与开发上投入巨资，在经济环境十分困难的条件下，2001年其研发经费还达7.02亿欧元。这是米其林公司保持竞争优势及行业领导地位的根本所在。