――求新，即管理上创新。糖业公司组建后采取了三项措施革故鼎新：一是打破干部、工人l界线，破除“终身制”，实行管理人员能上能下，员工能进能出的用人用工制度，公司行业 、工种、职务通过调整，优化组合，员工择优、量才录用；二是打破传统的工资分配模式， 实行员工工资能高能低，与效益挂钩，向一线苦、脏、累、险倾斜及向技术和工作效绩等要 素倾斜的分配制度，拉开“干好干坏不一样”的分配差距。三是打破按部就班不负责任的岗位“大锅饭”，建立健全员工岗位奖惩责任制，解决上班迟到早退、中间溜岗、弃岗等散漫问题，解聘和停职处理了4名违规人员，撤销一名失职车间主任职务，并在经济上给予罚款

处理。四是管理人员坚持靠前指挥生产跟班作业，强化生产现场管理，公司主管榨季坚持现场办公，及时解决生产过程中的各种问题。

――求精，即实施精品战略。椰威牌白砂糖是驰名岛内外的名优产品。在此基础上，八一糖业有限公司进一步强化品牌质量的自我竞争意识，不但保名牌，而且不断提升质量，创精品。首先是深入开展质量意识教育，在员工中形成“个个热心学技术，人人关注品牌质量”的良好风气，把产品质量当作自己的命脉。其次是把好原材料进厂质量和中间制品质量控制关，建立岗位、班组、车间、分管领导4个质量检测网。三是严防细查事故隐患，确保榨季生产正常运转。四是开展技术革新，公司投资200多万元，对压榨平衡系统及锅炉、供电、供水、环保等12个项目进行技术改造，使产品质量再上台阶。在2001至2002年榨季全国甘蔗糖业质量评比中，“椰威牌”白砂糖、普通级食用酒精双双荣获“全国产品质量优秀奖”，“椰威牌”白砂糖经中国绿色食品发展中心审核、认证，批准使用“绿色食品商标”。

――求效。即通过竞争向市场要效益。他们以实现公司效益最大化为目标，环环抓紧抓实。一抓人头控制。压缩非生产性人员，把中小学、卫生所分离出去，汽车运输队、三八队、招待食堂落实承包经营，为公司减负；调整组合精简高效的公司机构，压缩季节工人数，分离员工317人，减少管理人员56人，仅此一项便减少工资费用200万元。二抓物流管理，原材料进出逐项审批把关，10多项原材料和辅助材料累计降低和节约成本500多万元。三抓科学营销，建立电子网络，开辟电子商务平台，节约产品交易成本。公司运营的首个榨季通过网上交易，在糖价的最高价位一次出售3000吨白砂糖，年度主副产品的销售价格都在价格峰尖，居全省同行之首。