1994年毕业于西安交通大学，今年刚刚30岁的金宇公司总经理延万华认为，民营企业的发展是一个慢慢积累的过程，国家对民营企业一直没有投入，民营企业一开始就是在按市场规律运作，而且一直处在优胜劣汰的过程中。从长远看，中国轮胎企业一定要形成集团优势，因此民营企业首先应该发展规模效益，如果把握好市场，拥有一批人才，就能在市场上占有一席之地，还可以通过手段整合其他社会资源，但如果发展不好，则可能被其他企业整合。目前在建的一大批全钢胎企业，必然要经历这样一个发展、竞争和整合的过程。

永盛公司总经理刘子军、西水集团副总经理宋继太认为，民营企业的最大优势在于生产成本低；管理环节少，没有推诿扯皮现象；运作灵活，客房反馈信息处理及时；职工都集资入股，工人有积极性，责任心强，创造的价格就高。另外，民营企业动作快，说上就上，不需国家投资。刘子军对记者说，市场经济就要快上，最怕拖拖拉拉半天上不来。永盛的项目就是自己投资自己上。但他们与山东省批复的几个项目的差别在于，不享受减免进口设备8%的关税。

他们承认，面对未来市场竞争，私营企业风险很大，但箭在弦上，不得不发。

这些民营企业均认为，人才是企业发民展的关键。目前，这些企业还缺乏全钢胎技术和操作人员，设备招标工作尚需技术提供单位的支持和把关。因此，他们都非常看重对人才的招聘和培养。这些企业中技术人员和技术工人的来源主要包括：从大专院校毕业生中招聘和培养，充分利用国有企业分流员，对现有员工进行培养。每个企业都有一批从国有企业流动过来的技术人员，甚至有的国企的技术骨干都到了这里。

1家企业老总对记者坦言，他们在人才上的投入非常大。如从某国企聘请1位总工程师，开价是年薪是30万元，外加在青岛购买1套住房。另外，还为企业50位中层管理人员购买了3室2厅住房。记者在金宇、西水集团见到的为技术人才提供的别墅、公寓都非常漂亮。

这几家老总都表示，将来竞争最终还要靠质量，没有质量根本谈不上市场，既然要干子午胎，就要出精品。他们认为，东营前些年做胶管在质量上有经验教训，因此不论规模大小，一开始干轮胎就要努力干好，而且用了老百姓的钱，更不能胡弄过关。

据记者了解，为了保证全钢胎质量，他们选用的均是国内成熟可靠的关键设备以及国外进口设备，设备水平不比国有大企业差。但另一方面，他们仍需技术提供单位的技术支持，如青岛高校软控公司保证生产出合格轮胎，并达到批量生产规模，负责技术工人培训等；北京橡胶院保证轮胎技术达到国内先进水平，合格率达99%以上等。

全钢胎形成投资热，在这里已成为不争的事实。如果假以时日，谁能说这些民营企业就不行，当然，行与不行，最终还需要时间来印证。