――进一步强化干胶联系点工作制度。为了把干胶生产有效抓落实，该场把干胶生产与干部的工作有机地结合起来，突出抓好两个落实：一是落实干部分片包抓干胶工作制，4名场领导联系6个作业区，14个机关科室、7个作业区联系43个割胶生产队，140多名生产队干部联系1298个胶工的割胶生产；二是落实干部联系点工作的奖罚制度，该场规定，场、区、队干部的工资发放，直接与联系点的干胶完成进度挂钩，按当月完成干胶的百分比的同比计发工资。

――进一步强化胶园管理。该场把胶园管理当作橡胶稳产高产的有效措施来抓：一是广辟肥源，多施优质有机肥，去年该场通过养牛砍草垫栏造肥6492吨，发动职工发展家庭养猪积肥4328吨；二是抓好科学配方施肥，主要施橡胶生产专用肥，去年该场共施橡胶生产专用肥3400吨；三是大抓开割胶的冬管工作，据统计，去年仅挖肥坑压青就达14390吨。

――进一步完善干胶生产竞赛方案。为了调动胶工的积极性，该场发动职工献计献策，在原来基础上进一步完善了干胶生产竞赛规则。一是合理划分档次，根据各生产单位和特点，该场把43个割胶生产队按年产胶量分为3个档次，各档次在同一档次中竞名次；二是制订合理的可操作的评分标准，把评分标准进行量化，分为7大项36小项的评分项目，为检查评比提供了科学的依据。

――坚持科学割胶。该场主要抓好三项工作：一是支持新割制，对5年以上割龄的开割树全面推行“四天一刀”割制，有一个作业区推行“五天一刀”割制，全场胶工人均割株达1155株；二是坚持科学涂药，一方面,指定专人管药、配药、分药，杜绝弄虚作假；另一方面，看天气涂药，在干旱、炎热季节，把涂药时间安排在下午，到10月份后，把涂药时间安排在上午，这样有利于胶树对药剂的有效吸收；三是强化割胶技术管理，坚持做到：开割前强化技术培训，树桩练刀不达标者不能上岗，上岗后通过检查发现，连续两次三等技术者，进行树桩练刀，对等外胶工一律取消超产奖。去年，该场胶工合格率达97.6%，一至二等胶工达91.5%。（陈家成）