在大抓职工种养业的过程中，芙蓉田农场切实加强领导，制订奖罚制度，调动职工种养的积极性。该场成立了以场领导符月华、梁居丰为首的农场生产自救领导小组，印发了《关于加快发展养殖业的具体意见》等文件，制订了具体的奖罚制度，并在思想发动和资金扶持方面做了大量工作。同时，农场领导和机关干部率先行动，带头示范，场领导建立起荔枝基地，场部机关也办起胡椒基地。由于采取了上述措施，从而使职工消除了顾虑，积极行动起来。

按照本单位实际条件，因地制宜发展项目。这是该场在发展种养业中的一个作法。他们不搞“一刀切”，而使求各单位根据自身各方面的条件，选准适宜的种养项目。例如一队、三队、胶厂和六队等单位主要种植胡椒，办起胡椒基地；七队、八队、十队和十一队等单位主要种植香蕉；工运公司等单位主要种植荔枝。由于种植的作物适合单位的条件，加上种后农场加强技术指导，注意在职工中普及种植科学知识，职工运用科技加强管理，作物普遍长势良好。如七队、八队、十队和十一队种的香蕉目前已有部分挂果，预计今年“五一”节前便可收获上市。

该场还注意抓好典型，以先进经验推动全面，使职工种养业得以不断发展下去。十五队干部根据本队实际，采取股份制发展养牛、养羊业、同时大力发动职工养猪、养兔及养鸡等，去年，该队养牛、羊近300头（只），养猪118头，人均养猪、牛、羊达4.14头（只），生产自救工作抓得有声有色。四队在开展生产自救工作中指导思想明确，在抓好干胶生产的同时，队干部带头养猪、养兔、养三鸟，从而有效地带动了职工。全队职工积极行动，大抓养殖业，收入普遍增加。去年，全队劳均收入（岗位收入加自营经济收入）达8900元，超过全场平均水平。农场及时抓住这些典型，总结他们的好经验，通过召开现场会，向全场推广。由于场内各队条件相近，因此本场的典型经验实在易学，对各队的促进更大，养殖业很快在全场各队发展起来。至去年底止，五队、十五队和十九队等单位人均养猪、牛、羊超过3头，另有13个单位人均养猪、牛、羊超过1头。