2002年，伴随着中国加入WTO，以及政府对“以信息化带动工业化”的重视，中国企业信息化开始进入攻坚战阶段。

谈到信息化，不能忽略的问题是中国企业的现状如何？中国企业面临的商业环境怎样？

从信息化和全球化方面来分析，我们可以看到全球500强中，无论是IT产业，还是传统领域，它们在全球化和信息化两方面做得都非常成功。审视国内企业，我们会发现虽然目前国内也有一些家电和服装企业正在走向世界，并且在信息化方面也有所建树，但是大多数企业还处于弱势地位。这是中国企业当前所处商业环境的真实写照。因此，可以说，中国企业面临最大的挑战是信息化的战略部署。

找到企业弊病的症结，才能够对症下药。企业的信息化一定要从核心业务着手，才能够达到信息化的目的。看清楚了自己的核心业务以后，问题就是如何选择应用和部署信息化。国内企业往往会在这个过程中遇到各式各样的问题，如：是选择不同的软件、不同的供应商还是选择一个供应商？对待企业现有的部署是放弃还是继承？实施ERP从何入手，是财务还是生产制造……。这些都是需要认真考虑的问题。

了解清楚了企业信息化该从何处切入以后，我认为更重要的是如何部署企业的信息化应用。

首先很多企业的信息化应用是协同的，所以对于这类企业就不应该从单个企业来考虑信息化，而是应该考虑企业的群体。

其次从一些行业企业的信息化应用来看，由于行业企业用户的需求比以前更复杂，要求更高，所以会计核算和人力资源管理等等仅仅能满足它们局部的应用需求，它们还需要行业等级的应用，这样在信息化过程中就必须考虑它们的行业特征。

针对上述中国企业面临的挑战和如何实施信息化部署，中国的企业必须要找到能够提供国际水准的产品和服务，才能帮助其与全球同步，跟国际接轨。

这方面，用友公司应该算是走在前面，这家公司能提供丰富的产品和最专业的服务水准。特别是该公司针对不同客户要求的交付形式，按照市场和客户的需求来划分产品线和交付的满意度是值得赞誉的。