芙蓉田农场以生产橡胶为主，劳均产胶量在全省垦区居一流水平。因此，去年胶价猛跌，给该场的经营运作带来很大困难。该场领导班子面对困难毫无惧色，认真分析形势，结合本场实际，制订成本管理和费用控制措施，并认真抓落实。一是完善各种形式的经济承包责任制。对橡胶生产队，他们实行核定自包三费的产品生产成本费用单价，实行联产、联技术、联管理的“三联”计酬方法，按完成产量结算，从而调动了胶工的生产积极性。同时，抓好开割胶园长期承包经营试点工作，抓好1996年后的橡胶中小苗3105亩的“两自理”“四到户”的家庭长期承包经营，大大减少了管理费用，提高了劳动效率。对二级企业，他们全面推向市场，实行核定上交费利，自我经营，自我发展。对事业单位，他们按有关规定，进行定编、定岗、定员，采取核定费用，包干使用，超支不补的方法。二是加强成本管理。他们把财务计划、成本计划进行层层分解，列入各单位年终考核目标，实行责任到单位，强化干部的责任心。三是建立会计中心，规范核算行为。四是加强资金管理。他们坚持财务开支场长“一支笔”审批制度，加强资金的使用管理。资金支付由经营、审计、劳工、财务层层审核把关，严格执行资金支付手续。五是全面落实业务招待费、小车管理、办公费、旅差费包干制度。一年来，全场压缩非生产性开支达250万元。六是加强审计监督力度。他们抓好场务公开，充分发挥审计、纪检部门的作用，认真进行审计监督。

由于落实了上述措施，一年来，芙蓉田农场在胶价低迷的情况下，做到了“保生产，保生活”，年终实现了经济总量不减，三大指标不减，职工收入不减的目标。