首先是总场的各项生产投资计划和胶工干胶结算单价将在２００１年的基础上，对照市场价格再作适当调整。干部和管理人员实行动态工资制，日常按８０％计发，２０％与年终效益挂钩；企业的各项费用在上年的基础上压减４０％；全场上下实行费用包干使用，降低各类物耗和能耗，控制会议、接待等事务性开支；实行干胶生产直接成本包干，取消生产队一级会计核算制度，以农场为单位建立会计核算电算中心；缩减基本建设计划，确保生产、生活正常稳定。

其二是重视橡胶生产，努力提高橡胶生产水平。橡胶产业受市场冲击最大，但它仍是农场的主导产业，必须在优化生产方式、降低生产成本上下功夫。一是在新植胶园上，实行开荒定植全自费承包经营管理，投产后结算交付农场，或产品与农场结算分成，以降低企业前期生产成本。二是进一步普及和推广“四天一刀”和“五天一刀”割制，试行微割技术，提高胶工生产效率，促使橡胶增产科学化。三是加强民营管理，壮大民营胶规模。

其三是调整产业结构，实施“富民强场”战略。今年，八一总场将通过内部土地流转承包，给每位职工适当调整划分３－５亩“岗位地”，大力发展以非胶农业为主的自营经济，促使企业整体实力不断壮大。