第一条，“龙形经济”对策

　　我们中国经济的现状就是一条龙。龙头高耸入云，龙尾还是海面之下，局部的高度发达和局部的极端落后集于一身，当今世界只有中国。这就决定了我们中国必须同时完成不同层面的任务：“知识经济”层面的主体工作我们要完成：“农业经济”层面的任务还要补课。

　　第二条，“乒乓球”对策

　　我国的乒乓球从上世纪６０年代开始，保持了持续的辉煌。其中重要的原因是因为中国人的体质和中国的国土条件，都适合乒乓球的发展。参加世界贸易组织，我们也要寻找适合中国人条件的强项。

　　第三，“低加高”对策

　　劳动力成本低是我们的优势，这条不能放弃。但光低这一条竞争力会越来弱。所以要搞“低加高”――――低成本加高技术。低加高对策还有一个个含义，那就要重视“低端优势”。就技术来说，低端没有什么优势，但对产品来说，未必如此。

　　第四条，“本土优势”对策

　　本土优势好像足球比赛的“主场优势”，在自己的家门口进行国际竞争，有民情优势、关系优势、地域优势等等。

　　第五条，“大跨度组合”对策

　　中国的企业要思考和实施跳出地域求发展的路子。跳出的办法之一，就是“大跨度组合”的对策。

　　第六条，“企业生态”对策

　　自然界有生态问题，企业界也有生态问题。我国企业的市场竞争不够强，一方面来自单个企业的状况，一方面来自企业的整体状况――――企业和企业之间的关系没有处理好。

　　第七条，“以速度抗击规模”对策

　　以速度抗击规模是较小规模的企业应对规模较大企业的办法。因为在规模上自己是劣势，那么就抓住“船小好掉头”的速度优势，和对方展开竞争。

　　第八条，“以狼制狼”对策

　　“狼来了”――――但不是一只狼，而是一群狼。这当中除了狼和羊的关系（如果硬要把中国企业说成“羊”的话），也有狼和狼的关系。外国企业进入中国时，往往光与“挑战者”（国内本行业第二名或第三名）合作，而对付原来市场中的第一名。

　　第九条，“优势对接”对策

　　在市场竞争中，用自己的优势换取别人的优势，实现双方优势对接，是重要的乃至高明的策略。

　　第十条，“原地提升”对策

　　根据世界大市场重新调整中国各个产业的格局，是今后中国经济遇到的尖锐问题和严重任务。这种调整，可以采取“另起炉灶”的方式。也可以采取“原地提升”的方式。所谓原地提升，就是更好地利用现有基础和资源，减少不必要的代价和震动。而另起炉灶不一定是最上策。

　　第十一条，“照虎画猫”对策

　　这里说的是如何学习外国企业的管理经验。学习他们的经验，但是要从中国的实际出发。

　　第十二条，“品牌经营”对策

　　中国有可能很快就成为制造大国，但在相当长时间内，还难以摆脱“品牌小国”的地位，因此就更加应该重视品牌经营的问题。

　　第十三条，“文化力”对策

　　重视文化力是两个方面的意思：一个是要重视发展文化产业，利用中国的文化优势―――特别是传统文化的优势―――发展相关的产业。另一个是发展“市场文化”，市场文化是一个新概念，它就是基于市场经济产生的又为市场经济服务的文化形态。

　　第十四条，“走出去”对策

　　走出去，到发达国家去，到发展中国家去。可以是产品出口，也可以是外建厂。世界经济、世界市场本来就是交织的。

　　第十五条，“用外脑”对策

　　知识和人才的竞争将成为市场竞争的核心问题。目前中国企业的情况，既要重视“留住人才”，更要重视“利用外脑”。“不求所有，但求所用”。