该厂产品质量上乘，主要得益于以下三方面的工作抓出水平。首先是健全了行政管理、资检和物耗控制3个小组，抓好各道工序的产品质量和物耗控制，每个工序都配有质检员，从而形成了从上到下、层层有人负责严把质量关的管理网络。其次是制定目标、实行岗位责任制，把全年的生产任务、经济责任、技术指标层层分解到车间班组。在生产管理上，强化物耗管理，如把物耗酸、氨、油、水、电等物耗指标分解到车间班组，并由各车间班组承包，节约奖励，超支扣罚。三是依靠科学技术，创经济效益。他们严格按照总局A级胶厂管理标准的要求，成立了由12人组成的3个QC小组，负责攻克技术难关，从而有效地保证了产品的高质量。至2001年该厂已连续14年被省农垦总局评为制胶先进单位。