进入六月份以来，该厂在生产经营上受到了前所未有的冲击，为此，该厂积极引导职工树立大成本观和营销观。通过开展以班组为单位的"降本增效劳动竞赛"和"金点子"合理化建议征集活动，号召全厂职工从节约一滴水、一度电做起，向成本要效益，收到良好成效。该厂还及时调整营销策略，实行营销人员客户跟踪制度，合理处理量价关系，及时把握产品销售进度，积极推行产品保价推价措施，对SBS等市场见好的产品进行500-1000元不等的合理推价，力争实现利润最大化。