林玉权指出，自南田高效农业会议之后，各单位通过各种形式过“四个一”目标进行了广泛学习和宣传，加深了理解，扩大了影响。许多单位从实践“三个代表”的高度来理解“四个一”目标提出的现实意义，认为“四个一”目标是海南农垦发展史上的一次重大突破，使农垦人看到了发展的前景和希望，是一项真正的富民强场的宏伟工程。由于认识到位，这些单位行动迅速，他们对农场职工发展家庭经济的情况进行全面调查摸底建档，重新规划发展目标，制定发展措施，选准发展项目，付之发展行动，全场上下对实现“四个一”目标充满信心。但也有一些单位的领导却认为“四个一”目标定得太高，难度很大，难以实现，因而产生了畏难情绪，信心不足，行动缓慢。如果不对这种思想和观念加以纠正，就会严重阻碍“四个一”目标的实现，就会使“四个一”目标变成空中楼阁。为此，林玉权要求各级领导要充分认识实现“四个一”目标的可行性，增强实现“四个一”目标的信心。

林玉权指出，“四个一”目标实现的可行性主要表现在三个方面：一是实现“四个一”目标具有宝贵的理论基础。“四个一”目标是在江泽民总书记“三个代表”重要思想的大背景下提出的。如何将“三个代表”思想在垦区实践好、如何才能做到代表最先进的生产力发展方向、如何才能代表最广大人民群众的根本利益？省农垦总局党委围绕着这些问题，在充分分析了垦区的实际后，明确提出了用5至8年时间，实现每户职工家庭有一份产业、一幢楼房、一部小车、一笔存款的“四个一”发展目标。所以说，“三个代表”的思想为我们提出“四个一”目标提供了宝贵的理论依据，使我们解决了在发展中长期困惑我们的思想禁锢，是我们实现“四个一”目标的理论基础，是“三个代表”思想在垦区的延伸，是总局党委在实践“三个代表”重要思想的具体行动，是求实创新的结果。“四个一”目标的实现过程，就是“三个代表”思想在垦区的实践过程。

二是实现“四个一”目标具有深厚的实践基础。“四个一”目标的提出不是凭空想象，而是来源于实践，来源于个体，来源于对实践的总结和提高。近年来，随着垦区推行的产业结构调整政策，催生了热带高效农业、二、三产业的蓬勃发展，涌现出了一大批通过辛勤劳动先富起来的个人和集体。如南田农场坚持10年产业结构调整不动摇，职工通过种植芒果，年收入数万元，甚至十几万元，全场建起了1000多幢别墅楼。橡胶研究所几乎每户职工都有一份产业，114户职工盖有楼房。东升农场已有43户职工实现了“四个一”目标，而南滨农场目前有20%的职工有能力实现“四个一”目标。在垦区，还有许多职工通过拥有了一份产业实现了致富。省农垦总局党委提出的“四个一”目标正是来源于这些先富起来的典型，他们为“四个一”目标的提出提供了理论依据和实践基础。可以说，“四个一”目标的提出是顺应时代潮流，水到渠成的一项富民强场之举。 为此，在今后“四个一”目标的实现过程中，我们还要继续认真总结典型经验，挖掘、培养和树立典型。要做到每一项产业都要有典型、有样板。要通过典型激励大家朝着“四个一”目标奋进。

三是实现“四个一”目标具有良好的群众基础。近年来，随着垦区产业结构调整的不断深入，使大家充分认识到了让职工拥有一份产业是农场强起来、职工富起来的先决条件。而通过对拥有一份产业先富起来的典型的宣传，使职工从身边的这些典型身上看到了自己的未来和希望，使职工在思想上对拥有一份产业就能实现富裕形成了共识，从而促使职工从原来的对产业结构调整不理解、不支持到想调整、盼调整，积极参与到调整中来，这就为实现“四个一”目标提供了广泛的群众基础。怎样才能满足职工实现“四个一”目标的需要呢？当前，我们首要的任务就是要保证让每一户职工有一份产业，这是实现“四个一”目标的前提和关键。一份产业是个大概念，各单位要结合实际，选准自己的主导产品。要统一规划，统一品牌，为职工创造一个较为合理的产业化平台。通过这一平台，使一家一户单体的产业，形成一场一品或一队一品的群体的产业；通过一场一品的群体的产业，再形成整个农垦的大产业。一份产业还能有效地解决职工的就业问题，使每户职工家庭真正成为经济实体、市场主体。要制定一份产业发展的政策，优化一份产业发展的环境，为职工发展种养业提供全方位的服务。要拓宽职工家庭产业发展的空间，扩大职工家庭收入的来源。要实施名牌战略，以品牌创效益，以品牌树形象。要搞好产品的深加工，提高产品的附加值，增加职工收入。要大力培育自己的流通队伍、中介组织，建立自己的销售渠道。随着水果瓜菜投产面积的逐年扩大，解决农副产品的销售问题已摆上了议事日程。靠职工提篮小卖，是闯不了大市场的。要有效地解决农副产品的销售问题，光靠别人是靠不住的，最终还是要靠我们自己。

林玉权在分析了实现“四个一”目标的可行性后强调，各级领导一定要提高对实现“四个一”目标重要性的认识。要增强信心，采取切实可行的措施，积极引导职工发展家庭经济和民营经济。只要经过全体职工的共同努力，“四个一”目标就一定能够实现。