该场抓干胶生产的主要措施，一是早抓劳动竞赛。该场4月下旬即在场劳竞委的主持下，制定了详尽可行的《干胶生产劳动竞赛方案》，及时组织各单位干部职工学习，并付诸实施。二是狠抓技术提高。该场在开割后不久即组织了全场性的胶工割胶技术大比武，以此为契机，掀起大练技术热潮，有效地促进胶工技术水平的全面提高。同时，他们要求各单位消灭技术等外现象，制定指标，指定生产队长、队割胶辅导员为责任人，该项工作效果与收入挂钩，达标则奖，未达标则罚。三是实篱激励机制。今年，该场在干胶生产劳动竞赛中，改变以往的做法，加大奖罚面，提高奖罚辐度，坚持面宽、分档、同奖同罚的原则。他们设立了近10个奖项，涉及各个生产环节的具体人员。同时以全年干胶计划任务总量为依据拉开奖罚档次。队每超一个百分点，奖40到100元不等。不完成当月计划的，队干部、辅导员、收胶员仅按本地最低生活保障费发放工资。四是落实挂钩制度。该场要求机关干部积极抓好联系点的工作，定期到生产队辅助抓干胶生产，规定干部工资收入与联系点的干胶完成情况挂钩。今年来，该场从一般机关干部到场领导，都用大部分时间到联系点抓工作。场长王文宏经常吃住在队里，起早床检查指导割早胶情况。党委书记郭应雄常常到基层坐镇指挥护林保胶工作，带领干警及保安人员设卡、蹲夜，保障割胶生产的正常秩序。由于干部深入第一线，有力地推动了全场干胶生产的发展。