最近看到有关美国“新奇士”合作社的报道，觉得似乎存在一条走出上述困境的道路。主要生长在美国加利福尼亚州和亚利桑那州的脐橙天下闻名，但起初每当遇到风调雨顺的好年景，丰收的果农为了争夺市场竞相压价，结果产得越多、赔得越厉害。为了避免“窝里斗”导致“果贱伤农”，在108年前，个体果农自发组织起类似行业协会的“水果合作社”，会员所产的脐橙统一使用“新奇士”商标。新奇士为了扩大品牌效应，一方面通过提供信息、技术等服务严把质量关，并根据水果质量的不同档次协调统一的价格，避免恶性竞争；另一方面通过统一的广告宣传、参与各种社会活动，提高新奇士的知名度，开发国内与国际市场。据估算，目前新奇士的商标价值高达10亿美元。今天我国的许多超市都摆放着新奇士脐橙。在美国，类似的协会比比皆是，如美国小麦协会、华盛顿苹果协会、美国马铃薯协会、美国花生协会等。

新奇士模式给了我们许多有益的启示。对照我国行业协会的组织结构、功能以及实际效果，我觉得行业协会应在协调政府、企业与市场之间的关系方面做得更好。

首先，行业协会在市场经济条件下的作用是政府与企业都无法替代的。从理论上说，只要价格具有完全弹性，充分竞争的市场会自动实现供求平衡。然而现实要比理论复杂得多，在上述的“果贱伤农”的案例中，政府与果农对于如何避免产得越多、赔得越大的恶性竞争后果都无能为力。如果某一果农不降价，但他不能制止其他果农降价，那么他就必然被淘汰出局，从而为了生存就只能硬着头皮恶性竞争下去；如果政府出面制止价格战，就可能使弱的死不了，强的活不好，结果是妨碍市场机制对供给结构的调整。假定只保护大的或强的企业，就会导致垄断。行业协会则能通过协调与行业内企业间的关系、与政府的关系、与社区的关系、与其他行业的关系等，完成市场机制和政府干预都做不了或做不好的任务。

其次，行业协会是企业自愿参加的市场中介组织，不是官方机构。但我国的许多行业协会是政府从原来的“条条管理”模式中分解出来的一个行政性机构。因此，我国行业协会改革的关键是如何适应市场经济的要求，使其变成真正的市场中介组织，不仅不是给企业添麻烦，而是能公平、公正地处理行业内企业在交易中的纠纷和矛盾，帮助企业开拓市场，增强市场竞争力。

再次，行业协会是维护公平、有序的市场竞争秩序，不是限制竞争，更不是寻求垄断。协会以服务会员、维护会员的合法权益为宗旨，任何会员不能凌驾于协会之上，更不能控制协会，但协会的行动也不能超越于法律之上，即它必须依据有关法律、法规，开展与其宗旨相符的活动。

最后，行业协会是一个不以盈利为目的的公益法人或公法人。协会的收入主要来自于两个方面：一是会员企业注册缴纳的费用；二是管理运营公共设施的收入。作为改革的方向，我国的行业协会应把重点放在提供非盈利性的优质服务上，如制定行业标准、提供资质认证、信息咨询、开发市场、技术推广、举办展览、开展培训、协调纠纷等，同时惩治乃至驱逐具有不良行为的会员企业，维护行规。

市场不是万能的，有些事情行业协会可以比市场和政府直接出面做得更好。对照美国的新奇士合作社的成功的运作，我国的行业协会改革任重道远。