该场的橡胶开割树承包经营为整个生产周期，即从承包生效之日起至胶树更新止。操作方法是将全场82万株橡胶开割树，在各单位原来划分好承包岗位的基础上，根据历年干胶完成情况，结合品系、割龄、土地类型以及胶树生产周期递减规律、割胶总费用，计算出各单位干胶平均控制价格，作为控制各单位岗位平均价格的依据，并计算出各岗位每公斤干胶招标底价，向职工张榜公布。一个岗位的总株数为1200株左右，一个承包者原则上只能承包一个岗位。承包采取公平竞争、公开招标、明标暗投、当场开标的做法，投标额低于标底的最低者为中标者，底价越低农场的成本越低。为了防止恶性竞争，保护承包者的利益，规定标价最低不能低于10%。农场不对哪个岗位作具体的定产，生产计划只作为劳动竞赛的指标，胶工当天生产的胶水在测出干含后，产量乘以自己岗价每公斤干胶的标价，便知道当天的收入，多产多收入，不会出现到月底不够上缴反要倒扣的现象。该场的这一方法普遍受到职工欢迎，争包岗位。经考核，全场有751名技术达到二级以上的胶工获得满岗承包。少数生产队因胶树较少，个别胶工承包不到岗位的，由生产队安排土地发展自营经济。

经过半年多的运作，该场的这一方法避免了分配树位的不公平，有利于调动职工的生产积极性和关心生产成本。今年在全场组织施化肥的大会战中，承包者跟着施肥者进行监督，防止化肥走失，他们最关心的是化肥是否施到了自己岗位。现在胶工起早床和林段管理工作也比过去主动了。

为了防止在承包期间出现短期行为，该场进一步加强了管理，生产检查和生产验收严格按照技术规程进行，并加大了奖罚的力度，以保证承包生产秩序的正常。自开割以来，胶工的收入排除干胶价格上涨的因素，每个岗位的月收入平均比上年增加50元以上。对个别因投标时底价出得太低而收入减少时，经农场生产技术部门鉴定属客观原因的，农场给予适当的调整，避免了出现岗位收入的大起大落。因此，整个生产秩序十分稳定，干胶产量大幅度提高。至9月10日止，全场干胶产量比上年增产450吨，生产成本下降。