一、明确“一份产业”的深刻内涵。笔者在狠抓落实“一份产业”过程中发现，有些干部错误地认为，分给每职工三几亩地就是让职工拥有了一份产业，有些职工也走进了“种上百把株水果，或养了几头禽畜就算拥有一份产业”的误区。错误认为也好，走进误区也罢，笔者认为，让职工产生这些糊涂认识的主要原因，是破除“等、靠、要”思想小有进步后出现的“小富即安、小进则满”的观念作怪。因此，我们必须采取有力措施，让职工正确理解一份产业的真正内涵，鼓励有条件和能力的职工办自己的小工厂，搞自己的运输车队，开自己的百货商店和饭馆酒家，让职工拥有一份绝不是“小篮提卖”的，而是能发家致富的，能带动其它“三有”的产业。正如省农垦总局局长林玉权所说的，“一份产业”的含义应该是：在经济领域上一二三产业一起上，在经济模式上要八仙过海各显神通，在经营机制上要灵活多样不拘一格。这就是一份产业的科学概念。

二、引导职工选准“一份产业”。在充分认识一份产业的真正内涵的基础上，能否打造好一份产业，关键在于选准一份产业。我们务必吸取过去一提大力发展自营经济就一哄而上地种什么或养什么而导致失败的教训，实事求是地引导职工发挥各自优势，定位合理地选准一份产业。

其一，发挥土地资源优势。土地资源丰富，是农场的优势，也是一份产业的基础。众所周知，大部分农场目前橡胶主业种植面积只是农场拥有土地面积的一部分，还有一定数量可耕种的土地尚未利用，或在总局作出橡胶往中西部转移的决定更新橡胶后，可调整出不少土地发展种植业。我们东路农场仅去年在总局这个发展战略框架下更新胶园，就调整出2000多亩土地让职工发展高效农业。目前全场职工人均种植高效农业达10亩。当然，任何作物都有其适宜的生长环境和条件，例如荔枝，它在开花时就适宜在气温较低，常风较小地区种植。我场位居本岛之北，符合种植荔枝。我们在引导职工大种荔枝的同时，还根据本地小范围的生产环境和条件，引导职工分别种植龙眼、大枣、胡椒等。

其二，发挥资金、人力优势。在引导职工选准一份产业过程中，我们可以引导经济条件较好、劳力较强、职工选择投资较大、回报率较高的第三产业和劳动密集型产业，拓展职工发展空间。如我场近年来就引导有一定经济基础的职工到场部开商店搞运输，有的职工在自己的产业上投入10多万元甚至数十万元，加上他们善于经营，资金回收快。据不完全统计，发挥资金、人力优势发展产业的职工，目前全场有近20户已实现“四个一”目标。

其三，发挥个人技术特长。在引导职工选择一份产业时还应当充分考虑发挥个人技术特长，因为许多产业是需要科学技术来支撑和保证的。例如发展荔枝，我们就充分考虑掌握荔枝生产技术的职工多承包荔枝园。近两年来荔枝逐年投产多了，我们就引导一批有市场经验的职工走南闯北，开拓市场，目前全场有10多名职工成为瓜果菜推销专业户，每年将数百吨果菜销往全国各地。有的职工甚至凭着自己一技之长，走出场门找到适合自己发展的产业。

三、做大做强一份产业。选准了一份产业不完全等于拥有一份产业，必须把它做大做强才算真正拥有一份产业，也才能真正带动其它“三有”。我场的实践证明，要做大做强一份产业，一是树立典型，激发积极性。场决策层统一思想，提出“二次创业，再造辉煌”的发展思路，组织“二次创业先进事迹报告团”，在全场巡回作报告，让靠一份产业先富起来的先进典型登台现身说法，传经送宝，教育和引导全场职工打造一份产业。二是转换机制，适应市场。自1997年起，我场就在荔枝生产上率先采用农场与职工股份合作。即农场与职工共同投入，职工经营，产品统一销售的经营方式，对内搞活管理，对外提高竞争力。三是提高技术，增加效益。我们以“科学技术是第一生产力”的思想为指导，专门成立了“职工技术协作委员会”，每年举办四五期水果与热作栽培管理技术培训班，不断提高职工的生产技术水平，促使科技尽快转化为现实的生产力。四是以名牌战略开拓市场。产业的效益最终产生于市场，市场需要名优产品。今年，我场近5000亩荔枝投产，为确保荔枝丰产丰收，场领导班子两手抓，即一手抓管理，创名牌产品，一手抓市场流通。今年通过了“东妃”牌荔枝注册商标，打出东路妃子笑荔枝品牌，还通过举办东路荔枝生产新闻发布会，吸引了许多省内外客商来场洽谈荔枝销售业务，首次将东路“东妃”品牌荔枝销往香港和马来西亚，初步形成现代化信息销售网络，建立了批发、大卖、超市三大市场，从而获得了较好的经济效益。

综上所述，打造一份产业是实现“四个一”的关键，要想实现“四个一”就得先打造好一份产业。拥有一份真正的产业，“一有”带“三有”，“四个一”目标就一定能实现。