今年，该场认真改革经营策略，按市场经济规律调整生产分配，把场领导、机关干部的工资 、奖金与各自联系片点生产挂钩，片点超额完成干胶生产任务，每超一个百分点，奖5个百分点基础工资，相反扣一个百分点基础工资。对胶工的生产则换算为最低保护价、补贴价和奖励价三种方式标价。

推行以新的分配制度，把机关和基层、干部与胶工的利益紧紧地联系在一起，机关干部的思想作风和工作作风都发生了可喜的变化。如原来有些单位缺少胶工，机关干部从不着急，今年却亲自出面帮助寻找；原来多数干部下队忙不到点子上，今年都深入到林段和职工家庭做实际工作；原来胶工工作忙没有时间外出购买家庭生活物品，很少看见机关干部过问，今年不少机关干部都把此事给包下来，下队的买好带下，等等。干部带好头，胶工生产积极性自然高涨。往年“五种树”挖潜要跟踪督促，现在大家都自觉割完；往年胶树头周围的胶泥委人愿捡，现在都自觉捡回洗净上交；往年二等及以上技术的胶工，要再三强调才练割树桩，现在大家都自觉上山砍树桩回家练割，向技术要产量已在胶工中真正形成共识。