去年11月，经报总局党委批准，八一总场按照“国退民进”的原则，将八一水泥厂改制为八一水泥有限责任公司。改制运营半年多来，该公司取得了成本降低、效益提高的明显成效。在听取了该公司总经理王安东有关企业改制的情况汇报后，林玉权非常高兴，他并将该公司改制后的经营方式概括为“五个创新”：一是体制创新。八一水泥厂改制后从国营改为民营，产权不清、政企不分、权责不明、竞争乏力等问题得到了改变。体制改革顺应生产力的发展要求，可以更大地发展生产力。二是机制创新。大胆进行人事、劳动用工和分配制度改革，建立起优胜劣汰的竞争和约束机制。把利益和工作职责紧密联系起来，从机制上调动积极性，从机制上保证生产任务的完成，激励机制、约束机制有机结合，在生产经营中体现出来。摒弃了过去干好干坏一个样、干多干少一个样的“大锅饭”思想。三是管理创新。大胆探索现代企业制度的管理模式，做到分块管理，大胆放权，宽严有度，有效地调动了员工的生产积极性，给企业注入活力。四是科技创新。科技是第一生产力。运用高新技术和适用技术改造传统的生产工艺，有效地降低生产成本，提高产品的市场竞争力。五是营销创新。狠抓市场的开拓，以质优价廉的产品去赢得市场、赢得客户，有效地提高市场的占有份额，实现产销平衡，效益最大化。

在当前国内建材市场疲软，水泥价格跌至历史最低水平的情况下，如何进一步降低生产成本，参与市场竞争，林玉权强调了六点。一是要继续加大技改力度。通过技改，进一步降低生产成本，取得扩大市场份额的主动权。二是要通过技改，提高现代化水平，达到减员增效的经营效果。三是要通过技改，进一步扩大生产规模，这样有利于成本降低。四是要拓宽营销渠道。要想尽一切办法建立稳固市场，形成长期客户。五是要重视安全生产。要树立“安全第一”的思想，每个生产环节都要把好安全生产关口，严格规章制度，杜绝违章操作。六是要注重抓好企业文化建设。广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，丰富职工的文化生活，凝聚人心，稳定队伍，促进企业的两个文明建设上台阶。

林玉权最后强调，目前垦区正处于改革发展的关键时期，改革与发展的任务非常艰巨。改制企业在管理体制和经营体制上要有新的创新，新的突破，并不断总结经验，为推动整个垦区的改革发展进程作出积极贡献。