一是完善措施，规范管理。他们先后制定了《违反割胶技术规程处罚规定》、《割胶质量检

查方法和评分标准》等一系列规范制度，还配备专项负责割胶技术工作的生产技术人员，每

个管理片配备一名专职生产助理专抓此项工作。？

二是树立典型，现场交流，整改提高。今年上半年，他们首先召集全场的割胶辅导员在割胶技术较差的前锋队开现场会，通过现场解剖找原因，要求大家结合本队实际找出存在的问题，及时制定整改措施。同时，在割胶技术整体水平较好的富饶队召开经验交流现场会，让大家听取他们在抓技术上的好做法，使大家学有榜样。另外，他们还注重鼓励和表扬割胶技术转变明显的胶工，在全场宣传其典型事迹，以鼓励其他的同志加强学习，不断提高技术水平。？

三是落实制度，奖罚分明。他们坚持在开割前认真抓好老胶工复训和新胶工培训工作。通过树桩练习和理论学习，严格考试，成绩合格的辅导员由生产技术部颁发聘任书后才能上岗。胶工复训考试达不到三级以上的，必须进一步练习割技，参加补考，直到合格才能上岗。为了增强管理技术责任心。他们实行每名生产助理负责一个管理片，包括每个月的技术复查和平常的技术措施管理，一包到底，谁管的那一片在割胶技术上出现问题就由谁负责。为了激发胶工提高割技术的积极性，他们还加强奖罚措施的落实，主要是对伤树和厚皮、超线等环节，给予经济处罚；对干部抓技术不力的，或在割胶技术上弄虚作假的，一经发现，从重处罚生产队干部辅导员。同时，在胶工的分配上拉开距离，一级胶工和二级胶工的干胶单价一般相差0.1元左右，而三级胶工的干胶单价比二级胶工相差不低于0.3元。另外，他们还经常性开展割胶技术比武活动，激励胶工勤练割胶技术。生产队经常性利用业余时间组织胶工进行技术练兵，并拿出一定的资金或者购买生产用品奖励在技术比武中获得优胜的胶工，调动了大家钻研割胶技术的积极性。？