为实现上述目标，该场制定出台了一系列工作措施和激励机制。一是进一步落实场领导包片、机关联系部门包队、队干部包岗的工作责任制，深入基层，层层抓干胶生产。要求机关干部每月下队不少于15天。二是分解量化竞赛指标，分析产胶动态，寻找对策。要求各队每天张榜公布全队和胶工个人胶水产量和干含，分析产胶动态，及时查找原因，不让问题过夜。农场每5天统计各队干胶生产进度，排列各次，末位亮牌警告，三是强化管理，落实措施，抓好割胶生产和劳动竞赛各个环节。在此基础上，开展以肥促胶、义务培养高产树活动。四是建立激励机制，调动一切积极因素促进多产胶。在原“经管方案”的基础上，又实行新的奖励办法。胶工个人当月完成场竞赛指标，每公斤干胶在原定单价的基础上增加0.05元；完成乐东赛区竞赛指标再增加0.10元；对干部(生产队、机关)则以各队完成指标情况给予人均50元、100元两个档次计奖。五是抓好护林保胶工作，维护正常的割胶秩序。要求生产队每2天收杂胶一次，保安队员每2天下队检查一次，对不按期回收的杂胶予以没收。完成杂胶回收150%以上奖励保安队50元，每增加10%加奖5元，以此类推。