一是加强领导，实行主管抓全面，副场级领导包片，场科室干部抓联系点生产队的挂钩制度。通过改变工作作风，机关干部经常下队蹲点，与基层职工同吃同住，帮助解决职工生产生活中的问题与困难，密切了干群关系。

二是加大对干胶生产中的投入。在肥量和林段管理方面，农场共投入456.4万元，其中购进化肥1185吨，分别于3月、6月、8月增施化肥3次，株均达1.6公斤。为备足有机肥，该场将每月的20日定为义务献肥日，截至8月底，共义务献有机肥4000立方米。在林段管理方面，该场共投入8.4万元，对开割胶园进行全面灭茅和控萌，有效改变了林段面貌，增强产胶后劲。

三是加大对胶工的优惠投入。通过提高联产计酬单价、实行“二补一奖”政策(即胶工割龄补助、挑胶水补助、割胶技术奖)和物质补助等优惠政策，有效调动了胶工的生产积极性。

四是加强对割胶技术的管理。年初733名新老胶工通过考试全部达二级以上访才上岗，6月份该场还开展了一次割胶技术大比武，有效提高了胶工的割胶技术。至8月底，该场胶工技术一、二级率为88.9%，三级以上合格率为98.4%。