该场全年干胶生产劳动竞赛布置早、行动快。首先是制定全年开展干胶劳动竞赛方案和实行向一线胶工倾斜政策。根据各个生产环节，该场提出了从5―11月份共7个月的干胶生产劳动竞赛时间，同时认真组织好阶段性竞赛，做到当月检查验收、当月兑现奖罚。胶工完成当月竞赛干胶指标，按完成竞赛指标分3个档次，每公斤分别给予0.30元、0.25元、0.20元奖励。据统计，至9月底止，全场胶工共获超产奖25万元，平均每月每位胶工增收600多元；生产队完成当月干胶竞赛指标，队管理人员、收测胶员、运胶员、保安队员、护林人员、机关干部职工适当给予奖励；队长、生产科人员另加10%、15%的奖金。其次是加强以肥料投入为中心的胶园管理。针对大部分胶园为沙质土，抗旱能力差的实际，农场坚持以肥为中心，要求每位胶工按规定标准挖大穴压青施肥，全场春管共挖胶园肥穴5.8万个，确保每个肥穴施滤泥肥40公斤，压草料30公斤；机关和直属干部职工纷纷向胶园义务献肥。此外，为增加有机肥源，农场还计划投入专款30万元，扶持职工发展牛、羊饲养业。农场投入152万元，为全场近2万亩开割胶园施入橡胶专用肥798.6吨，滤泥肥5012吨，优质牛肥、羊肥、猪肥及三鸟粪便等有机肥1543吨。橡胶开割后，农场采取统一标准、统一规格、统一验收的办法，通过召开现场会、树典型等形式，掀起全场性的培养橡胶高产树高潮。至目前止，全场共完成培养高产树27万株。加强对死皮树、风害树、实生树的挖潜工作，严格规定凡林段开割率达85%、树围径达42厘米的胶树进行挖潜，做到点滴回收。再次是强化胶工技术培训工作。开割前，对全场404名新老胶工进行培训和复训。开割后，要求各单位割胶辅导员负责跟踪并辅导本单位割胶技术差的胶工，生产部门每月组织一次割胶技术大检查，定期召开开割胶辅导员会，分析割胶技术，并把胶工技术等级与干胶单位价挂钩。5―9月全场胶工共获割胶技术奖励3.1万多元。全场割胶技术稳中有升，一二级率达96.5%，级内率达到99.8%。第四是干部到位。机关干部坚持每天上午下队抓干胶，生产队每天安排一名干部值班，负责督促胶工起早床割胶，其余干部除开会学习外，坚持每天进胶园检查割胶工作，进行产胶动态分析。同时结合实际，开展全场性的“五查五抓”，“五查”即查当天干胶和干含完成情况，查刀数完成情况，查岗位割胶情况，查杂胶的回收情况；“五抓”即抓好竞赛指标的落实，抓好有效刀、高效刀的落实，抓好定点换刀割胶落实，抓好护林保胶工作。