前些年，西达农场在实施胶工计酬方案时，由于未能体现市场经济规律，对胶工的适当让利逐渐变成了片面让利，造成农场干胶生产越多，亏损就越大。加上定产欠合理准确，造成承包者收入悬殊，从而带来了一系列的负面效应。为了扭转这一不利于企业生产经营的局面，自今年始，农场新的领导班子结合西达的场情，通过民主程序对不利于企业生产经营的方案进行修改，把胶工当月完成的干胶产量计酬单价与胶园管理等级、割胶技术等级和干胶销售单价相联系（筒称“三联系”）。农场以干胶销售单价每吨8500元为基数，实际干胶销售单价每增减500元，“三联系”胶工的计酬标准就相应增减100元。为确保“三联系”计酬办法落到实处，农场建立健全了一整套考核监控机制，推行以岗位责任制为主要内容的目标化管理，采取经常性检查、综合考核与定量考核相结合的办法，突出用数据说话，加强原始凭据统计考核工作，以实绩真实评价每个胶工的生产经营成果，及时兑现劳务报酬，并保证胶工实现优质优酬。

“三联系”在西达农场实施将近一年，取得了明显的效果。首先是胶工管理胶园的自觉性提高。因为胶园产量的高低和管理质量的高低与胶工的收入直接相关，促使胶工精心把胶园管理好。许多胶工除自己投入管理时间外，还动员家庭剩余劳力参加胶园管理，高标准完成农场生产部门定期下达的砍带控萌任务，全场胶园因此很快就消灭了荒芜，管理水平达到一级标准的胶园达70％以上。加大肥料的投入，职工义务献肥人数达1721人次，献优质牛肥累计达2262吨，全场98万株开割树，平均株施化肥1.5公斤。肥足和作业质量高，促进了干含的提高，至10月底止，干含比上年提高了1.2个百分点。其次是胶工的割胶技术水平提高。由于胶工向技术要产量的意识增强，自觉练割刻苦钻研技术，积极参加岗位练兵与技术比武活动，全场胶工的割胶技术取得长足进步，全场964名胶工技术等级全部达标，其中一二级胶工占90.9％，比上年提高了3.2个百分点。澄屯赛区调研组和总局农林处在西达调研时，对该场实行“三联系”后，割胶技术明显提高给予高度评价。再次是胶工的收入增长。干胶单价的适度提高以及产量、质量提高，使胶工的分配水平普遍提高。据统计，全场胶工收入与去年同期相比，平均每月增加250多元。胶工分配水平的提高，又促进了上岗率的提高，今年全场消灭了丢岗漏割的现象，有些边远的生产队因为将过去胶工丢弃的岗位全部复割，今年的产量就将翻一番。

西达农场实施的“三联系”，使全场的干胶生产大幅度增长，截止10月20日，共完成干胶2728吨，比上年同期增加505吨，增幅达23％，增产总量和增产幅度名列澄屯赛区榜首，在垦区排名第五，并获上半年澄屯赛区流动红旗奖。干胶增产促进了经济效益的大幅度提高，农场已走出多年亏损的低谷，在去年比前年减亏700多万元的基础上，今年有望实现扭亏为盈。2003年将成为西达建场史上经济效益最好的一年。