今年以来，河北鲸鱼集团轮胎公司受原材料价格上涨影响，经济效益不容乐观，并在一定程度能上能下造成了资金周转的困难。为此公司在4月份即做出深挖潜力，打好“消化”战役的决定，并将1500万元“消化”指标细化分解到公司各个车间、处室。半年来，在公司上下的积极努力下，已经有效“消化”了40%的涨价因素，活动取得初步成效，基本保持了生产经营的正常运行。为进一步打好“消化”战役，该公司又根据当前生产经营所面临的原材料价格继续上涨，资金周转较为困难，农机市场旺不旺，配套市场尚欠开发的不利形势，及时召开董事会，专题予以分析研究，做出了进一步打好“消化”战役，增强企业生命力的重大决策。要求在继续落实既定措施的基础上，突出抓好四项工作。一是依靠技术进步，大力降低成本，把降低成本作为当前工作的重中之重抓出成效；二是根据市场多层次需求做好拳头产品，不断提高拳头产品的竞争力，加快产品结构调整步伐；三是以“活”促销，扩大盈利产品的份额，使全年销售回款在原材料涨价的形势下，在产品结构的调整中，力争实现今年好于去年，四是提高管理水平，加快资金周转，千方百计，多管齐下，缓解资金紧张的状况，确保生产经营的正常运行。

为切实将这一重大决策贯彻落实到各项工作中，该公司在决策做出次日召开了全体中层以上干部会议，传达了董事会议精神，强调指出了企业面临的严峻形势，决不能掉以轻心，必须采取果断措施，拿出超常规的办法，遏制不利形势的继续发展。总经理胡树国在会上提出了四点要求。一是要正确认识公司所面临的形势，公司上下树立战胜困难的信心和勇气；二是迅速行动，制订措施，通力合作，狠抓落实，务求实效；三是全员动员，打好“消化”战役，人人为 公司渡过难关做贡献；四是在进一步打好“消化”战役的各项工作中要做到“四要四不要”。即：要勇于创新，不要固步自封；要敢于负责，不要推卸责任；要尊重科学，不要急功近利；要积极配合，不要诿扯皮。

该公司销售部门为了在后三个月扭转被动局面，制定了“以‘活’促销，薄利多销，无利不销，加快资金周转”的灵活的让利促销政策，调动代理公司的积极性和加大配套市场的开拓力度；抓住10、11月两个月的销售旺季，以大型农业胎、轻卡子午胎、工程胎和矿山型、超级别型载重胎为重点，大力促销；同时充分发挥国际市场的互补和支撑作用，多抓订单，优先排产及时发运，快速回款，争取完成销售回款额1.2亿元，从而促使全年销售回款在原材料涨价的形势下，在产品结构的调整中，力争实现今年好于去年。