为激发胶工的生产热情，该场牢固树立为主业生产服务的意识，以实际行动为胶工排忧解难。各生产队认真做好胶工早餐、茶水供应和幼儿入托等后勤服务工作，并组织党员干部为胶工义务修理胶灯、自行车、拉运胶水等；开割前，全场统一给每个胶工预借300元生活费，保证其在非生产期生活有着落；在“我为胶工献爱心”活动中，机关干部共捐款8600元为胶工购买胶杯、胶刀和吊床，并为每户新胶工送去1张吃饭桌和8张椅子；全面落实联系点制度，机关干部坚持深入基层，场长宋名交、党委书记谢能、副场长姚伟华亲自带领工作组进驻超产和欠产单位抓产胶动态分析；受台风“科罗旺”影响，一些边远生产队因高压线路受损无法供电，他们及时采取由队干部收集胶工电瓶到场部充电的做法，确保全场割胶生产不受影响。

为提高胶树的产胶能力，他们切实搞好管养割。加强以肥为中心的胶园管理，通过召开现场会、树立典型、以点带面等形式，全面推广“汉堡包”施肥方法，全场开割树年施化肥2公斤、施优质有机肥27.5公斤；严格胶工技术培训和考核，鼓励胶工苦练割胶技术，坚持带双刀上岗，以技术要产量；加强用药涂药管理，规范采胶技术规程，杜绝加刀加药，抓好安全割胶；扎实抓好产胶竞赛活动，狠抓奖罚制度落实，充分调动了生产单位和胶工个人的产胶积极性。在总场组织开展“大战红五月”产胶竞赛活动中，他们一举夺得了最高奖项“金叶奖”，并有13个生产队分别获得“绿叶奖”。同时，他们还全面落实产量跟踪和损失追踪“两个责任制”，落实场乡联防、群防群治等措施，调动了全员参与护林保胶的积极性。