他们主要抓了以下几项工作：一是实实在在抓好胶园管理，认真实施科学配方施肥。在年初完成对45万株橡胶开割树施放9000多吨优质有机肥、压青料5000多吨的基础上，开割前夕改造橡胶落后苗15万株、培养橡胶高产树10.3万株，开割后又购买1006吨优质橡胶专用肥分3次施放到胶园，并且采取强有力的措施保证施肥质量。二是动真格强化割胶技术管理。首先是每月底组织验收组对全场胶工的割胶技术进行检查验收。胶工的割胶技术与经济挂钩。农场领导带队复核验收质量，使验收工作更扎实有效。其次是通过开展割胶技术比赛、业余练刀等一系列活动，促使全场胶工割胶技术不断提高。三是建立干胶生产落后生产队警示制度。不完成当月生产任务的生产队主管干部到机关参加自我批评会，上交自我批评书，剖析欠产原因，提出整改措施。四是广泛深入开展干胶生产劳动竞赛活动。在组织“红五月”干胶生产竞赛活动和“大战7、8、9月，夺取干胶840吨”干胶生产竞赛活动后，又掀起“奋战10、11月”竞赛活动，通过系列生产竞赛活动，形成争先创优的生产热潮，调动干部胶工的生产积极性。五是狠抓护林保胶工作，严厉打击偷胶卖胶行为，创造良好的生产环境。六是强化干部管理。农场组织5个查夜工作组不定期深入生产队检查割胶工作，有力促进了干部的工作责任心。七是有的放矢地加强对职工的思想教育，进一步调动胶工的生产积极性。该场结合农场的实际，总结前两年开展思想教育的经验，广泛开展“多产胶、勤种养、树新风、奔小康”为专题的系列教育活动，通过讲形势、摊家底、谈机遇、说对策，使广大职工坚定信心，保持高昂、旺盛的斗志，积极扎实努力地开展工作，为干胶生产提供思想动力。八是将为职工办好事实事与开展思想政治工作有机结合起来，制定科学、合理的分配政策，使广大胶工得到更多的实惠。农场投资为边远单位修筑水泥道路3100多米，组织干部胶工修筑林间小路2.64万米，减轻了胶工的工作强度。进入雨季后，又为每位胶工免费购买雨衣、水鞋等劳保用品；派出医疗小组深入各生产队免费为患病胶工治疗；推行各种福利向胶工倾斜政策，调动胶工创高产积极性。