本报讯 (特约记者 余志荣)“2000年开始实施的开割橡胶家庭承包经营改革、2002年实施的二级企业改革，不但每年给农场带来了近百万元的经济效益，还为实施的‘三项改革’打下了良好基础。”这是牙叉农场最近在总结近年来的改革经验时所做的结论。

该场自2000年起开始在一队进行开割橡胶家庭承包经营试点，2001年扩大到7个生产队，2002年起除新开割和未开割的4个队外，其他16个队全部实行家庭承包经营。目前，该场家庭承包的开割橡胶有1.４５亩，占总开割面积的86.1%；家庭承包的胶工407人，占胶工总数的84%。同时，自1999年起，该场所有新植橡胶实行家庭全周期承包，目前已有86户职工参与，植胶面积达到9350亩，占该场现有中小苗82.2%。该场橡胶家庭承包经营的思路、做法与总局制订的开割胶园长期承包方案基本一致，下步改革只需稍作修改完善，便可走上正轨。通过改革，减少生产一线管理人员26人、胶工110多人，减少成本40万元左右。该场2002年开始实施二级企业改革，采取关停并转的方式，把二级企事业单位从13个减少到现在的8个。解散工程队，由职工自由组合成立施工队，自负盈亏；合并工业公司、再就业公司、基建公司，成立社会化的社会服务中心；合并农业公司、自营经济办公室，成立民营化的自营经济服务中心；合并中小学成立子弟学校；医改后，医院职工从65人减少到27人。

目前，该场水电已移交当地，除学校、胶厂外，其他6个单位农场均不再直接投资，通过自身经营、社会化服务等办法求生存、求发展。通过近5年改革分流、自然减员，二级企业减少管理人员72人，节约经营成本近70万元。改革后，二级企业的经营机制更加灵活，职工潜力、资金潜力、资源潜力得到了更好发挥，增强了改革的适应能力，为农场实施“三项改革”奠定了坚实基础。