本报讯(记者倪俊宇 特约记者赵艺文 林南)芙蓉田农场积极推进开割胶园长期承包经营的改革。他们先在一个队进行试点，摸索了一些经验和教训。第二年又在另一个队进行试点，对不同条件的单位、不同品系的胶树推行长期承包的一些深层次的问题进行认真研究。通过两个队近3年的试点工作，积累和总结了一些经验，为全场全面推行改革打下了基础。该场领导班子十分重视开割胶园长期承包经营的改革。为了抓好这项工作，2001年该场成立了由场长符月华任组长的开割胶园职工长期承包经营改革试点工作领导小组。由符月华带队，组织机关和生产队有关干部专程到西联农场参观学习。他们决定以该场十四队作为试点，并制定了《开割胶园长期承包经营试行办法》和《开割胶园长期承包经营实施规划》。经过一年的努力，试点工作进展顺利，职工思想稳定，积极性高，当年十四队完成干胶96.？9吨，比上年增产7.？6吨。试点工作组由此总结了一些经验和教训。为了稳妥推进此项改革，2002年该场领导班子又把六队作为另一试点，以便对不同条件的单位、不同品系的胶树推行长期承包的一些深层次的问题进行比较和研究。

通过两个队近3年的试点工作，他们摸索和积累了一些经验。在实践中，他们特别注意处理好发包方与承包方、承包方内各承包者之间的利益关系，尽量做到公平合理。他们做到：一是长期承包费中涉及的干胶产量的确定留有一定余地。通过不断测算论证，在两个试点，他们都留有7%―15%的余地。二是将橡胶树的折旧费和企业管理中的公共费用如劳动竞赛费用、护林保胶费用及胶园内道路修建维护费用等，从长期承包费中分离出来，从按胶树株数缴交变为按实际干胶产量提取，与加工费、销售费及税费并列。三是对各种指标的计算、确定，做到认真负责、小心细致。例如在定计租产量时，依据的各种数据资料尽量准确，使确定的产量能客观地反映胶树的产胶能力。四是加强管理。承包后，该场仍然加强指导和督促，注意防止承包者出现短期行为，保证管、养、割的质量，对各种违背技术规程或降低作业质量的行为严格进行扣罚。

在近3年的试点工作中，十四队和六队的职工积极性高，生产和是到发展，职工收入增多。以十四队为例，作试点前几年，干胶产量徘徊在90吨左右；作试点当年，产量增加6吨多；到第二年即2002年，产量达102吨。这一年，全队22名胶工即承包者，全年劳均收入在1万元以上。