晨星农场是一家年产干胶2000多吨的中型企业。经过割制改革，现有胶工900多人。实施“四天一刀”割制后，割胶生产对技术要求更加严格。因此，场领导制定与完善割胶生产技术要求的各种具体规定，奖罚分明。譬如胶工岗位收 在以产计酬的基础上，再与技术高低挂钩，级内3个技术等级之间，每一等级每公斤干胶劳务计价拉开5分钱的差额，体现技术高者获得较高的收入。与此同时，对等外级技术采取罚款手段，甚至于不允许上岗位，改变工种安排。鼓励胶工竭尽全力提高割胶技术。

该场领导注重胶工技术的培训工作。每年新割季前都抓好新胶工的培训与老胶工的复训，树桩技术考核不达二级以上者不准上岗位。每年举办割胶技术“打擂”比赛活动；平时，则要求胶工利用业余时间练刀，相互间切磋技术，交流经验。使胶工“学技术，用技术”形成风尚。此外，健全检查验收制度。每月由场生产部门抽调技术人员对各生产队割胶生产进行全面检查验收。发现违反割胶技术规程，乱涂药乱加刀者，立即进行割面拍照，巡回曝光；单位主管领导要做出深刻检讨，严重者就地免职。场长陈华业、党委书记周昌隆等场领导每到基层或上林段，都要细心询问或抽查割株技术情况，发现问题立即纠正。三十一队是该场产胶大户。2001年，全队38名胶工一二级技术率94.6%。去年，他们潜心寻找薄弱环节，组织技术“结对子”比学赶帮超竞赛，有针对性地练刀，年终检查胶工技术一二级率达到100%，年干胶产量也从2001年的103.3吨，提高到去年的121.2吨，增长17.3%。该场虽遭受到早春寒“两病”干扰及高产期连续40多天阴雨天气影响，去年仍生产干胶2425吨，与上年同比增产107吨。