风和日丽，春光明媚。海南垦区新一年的橡胶开割已拉开了序幕。胶林里，胶工们为创造新 的高产年勤勉地工作着。

干胶生产是海南垦区经济来源的大头，因此，每年的开春割胶生产都引起人们的倍加关注。 据有关人士介绍，羊年开春，整体上看物候较好。垦区大部分农场没有遭到春倒寒的侵扰，避免或减少炭疽病、白粉病的危害。虽说直至眼下一些单位没有下过透土雨，干旱严重，开 割树抽叶不整齐，但是总体损害不大。再加上冬春管积施肥生产扎实，可以说为新一年割季 夺取高产稳产增添了筹码。然而，由于各个农场工作的不平衡性，操作上存在差异，尤其是 在指导干胶生产上某些领导形成的思维定势不一，在工作中也存在不少缺陷。因此，记者认为，在新的割季到来的时候，以下几个问题是又须引起足够重视的。

一是保证胶工到位，落实岗位职责。从干胶增产增收农场经验来看，这是一项根本性工作，也是每一个单位领导都熟知的责任，但是某些主要领导因长期在一个农场工作，思想上有点“疲”，行动上“慢拍”，对一些诸如“胶工缺岗”或“岗无胶工”现象熟视无睹，认为“ 时间还早，慢慢来得及”，甚至认为近年来市场干胶单价上涨，不愁没有人割胶，造成一些 树位漏割。这对全年工作不无产生不良影响。因此，必须以认真态度对待。首先，场领导要 有“上马就开弓”夺取高产的信念，一竿子插到底的干劲，逐队核实割株，防止丢岗漏株。 切莫让某些人钻管理的空子，“瞒天过海”，隐产漏报。根据往年的教训，这还容易引发胶 水外流，是造成减产原因之一。一些缺少胶工的农场，或者边远树位，必须以十倍的精力加 以检查，杜绝漏割。其次，抓好林段管理基础性工作，加强岗位编号统计管理。即每个生产 队要有岗位一览表，农场要绘制岗位分布图。生产队的割胶岗位变动要及时上报。场领导胸 有成竹，对全场割株做到心中有数，才能便于平时指导，必须时进行抽查，对干含的变化起 伏实施有效的监控。防止“小漏瞒头目，马虎瞒官僚”，从根本上保障干丰产增收。

坚持技术第一，从严把握标准。不少职工反映某些单位领导割胶生产制度与措施写得好，实 际落实差，说是树桩上二级技术以上胶工方能上岗，其实“说严行宽”，结果造成开割树伤 痕累累。据调查，有些单位在前些年“减员增效”的改革中，把队级割胶辅导员岗位也给砍 掉了，月度检查的规定也不了了之。记者认为，疏于检查是某些单位割胶技术低下的主要症 结，无人检查督促何以及时发现技术差异，何以适时纠正?当然，是否设立割胶辅导员岗位

要因队情而定，但绝不能因为精减人员而荒废技术检查规定。而且严防技术检查敷衍塞责走 过场，做给领导看。各级领导不但要重视胶工坚持技术标准的思想教育，还须身体力行，比 如定期举办群众性的胶工“割胶技术比武”竞赛活动持之以恒；对技术低劣的胶工轻重点辅 导仍不符合技术标准者坚决调整岗位，不能让他们端掉企业橡胶的“饭碗”；加大技术奖的 比重，让胶工增产不但能获得产量上的鼓励，而且尝到技术拔尖的甜头；开展各种有益于提 高胶工技术的“结对子”活动，强化平时练刀，例如“联岗互进”、“一帮一”等，督促岗 位与岗位、胶工与胶工之间的技术互动。并把胶工技术高低责任分解到干部联系片、点、岗 上，列为考核其政绩标准之一。促使胶工提高割胶技术，常时均处于优良状态。

三是关心胶工生活，稳定胶工队伍。这是各级领导务必牢记的职责。海南农垦以橡胶生产立 业，赋予了胶工重大责任，关心胶工疾苦与提高胶工生活水平自然是题中之义。据了解，不 少单位在经济不甚景气的年月，仍然优先发放胶工工资，坚持给边远橡胶生产队胶工发放岗 位补贴，等等，都不失为稳定胶工队伍的良策，必须继续坚持之。但是，现在有一部分领导 却认为胶工收入相对保证，尤其是去年干胶市场单价回升，收入显著提高，从而忽视胶工的 人文关怀。记者认为，这万万不可取。要知道胶工劳动作业条件的艰苦性，决定了胶工队伍 的不稳定性。就目前而言，胶工生活水平还不甚高，垦区许多农场的生产队地处山高水恶区 域，生活设施还有待于完善，交通通讯还不是十分便捷，文体生活仍然非常欠缺，一些单身 职工还存在“吃饭难”。因此，对他们的体贴与关切不能松懈。必须千方百计为他们解开“ 出入难”、“交流难”、“购物难”、“婚嫁难”等死结。加大基本建设的投入力度，为他 们营造安定欢乐的生活环境与场所；加强林段设施的建设，为他们夺取增产丰收创造条件； 给他们“致富先富”制订优惠政策，鼓舞他们岗位立业，快富大富。果真如此，记者相信 浩瀚的充满生机活力的橡胶林，肯定会留得住胶工，特别是年轻一代的胶。一些农场领导就 再不会为每年开割时节胶工奇缺而焦头烂额。

好的物候不一定就能夺得干胶的稳产高产，它不过是整个割季的一个好的铺垫、好的开头。 许多工作例如以上所举，还需要各级干部尤其是领导干部去落实、去创新。因此，记者认为 垦区今年经济发展的快缓，收入的丰欠，实际上是一杆秤，在职工群众面前，公正公平地给 广大首先是领导干部，称出新一年政绩的大与小，称出工作能力的强与弱，称出领导艺术水 平的高与低!