该场至5月15日止，仅生产干胶418吨，比去年同期减产30吨。为什么在没有病虫害、物候好、冬春管理施肥到位的情况下，还会出现干胶生产被动的局面?最近，在总局处室联系点单位和办事处领导的参与下，他们召开了有机关科室、分场和生产队三级领导参加的干胶分析会，对开割一个多月来的干胶生产形势进行了认真的分析。在找到薄弱环节的基础上，决定从以下几方面狠抓落实，力争在一个月内实现干胶生产正增长。一是在认真抓好抗非典工作的同时，农场三级领导干部都要把主要精力放在抓干胶生产上，不能因抗非典而放松了干胶生产，要互相兼顾，互相促进，做到两不误。二是干胶要上去，干部要下去。全场三级领导干部实行场领导包分场、分场干部包生产队、生产队干部包胶工的原则，做到责任分明，层层抓落实。三是充分调动胶工积极性，深入扎实地开展社会主义劳动竞赛。四是要在冬春管理的基础上，抓住高温降雨天气，及时施上化肥，培养高产树。五是要根据胶工等级参差不齐的状况，加紧对胶工的技术培训，从磨刀练割、涂药等环节入手，提高胶工的技术水平和等级水平，根据季度变化适当掌握割胶的深浅度，鼓励胶工向技术要胶水。六是加大护林保胶力度。七是挖潜堵漏，点滴回收，做到不漏刀，不漏收，不丢树位。八是兑现奖罚规定和向第一线胶工倾斜的政策，充分调动胶工的积极性。九是要保障后勤服务工作，从生产队到收胶站到胶厂，都要做好胶工的后勤服务工作，一环扣一环，要采取跟踪服务的办法，不允许问题出现在某一环节上，保证“干含”正常和胶水质量，力争全年完成干胶4500吨，实现创历史最高水平的奋斗目标。