该场能取得这样好的生产开局，主要得益于以下几项措施的有效落实。一是对分配政策进行了适当调整，提高了部分生产条件差、劳动强度大和多年强割树位的干胶分配单价，从而调动了胶工的生产积极性。二是开展了为期一个月的干部作风整顿活动，使干部的作风从根本上得到好转，进而一心一意抓干胶生产。三是加大投入，加强胶园管理。在认真抓好橡胶春管的同时，又增加投入近100万元购买900吨高效生物有机肥，确保每株橡胶开割树增施生物有机肥1公斤。“两病”防治工作又做到人员、机具、药粉“三到位”确保胶园无“两病”侵染蔓延。四是主动抓好护林保胶如充实护林保胶队伍，增加了10多名保安队员；建立护林保胶奖励机制，对举报人员和有功人员给予奖励；场领导亲自到毗邻乡镇共同研究场乡联防工作等。五是积极开展劳动竞赛活动，促使全场干胶生产有序发展。