该场主要狠抓了以下几项工作。一是切实抓好长达8个月的干胶生产达标竞赛。把全场38个橡胶生产队和15个农村转制队划为4个赛区，分3个阶段进行，层层分解全年竞赛目标，开展胶工与胶工、队与队、赛区与赛区多方位、多层次的干胶生产竞赛活动，把竞赛经费和40万元奖金纳入年度财务计划，实行当月评比，当月兑现奖罚，充分调动胶工夺高产的生产积极性。在此基础上，全面加大胶园管理力度，完成开割树施肥37.8万株，施放优质有机肥26万吨，平均株施有机肥28公斤以上。全年施放3次橡胶专用肥1810吨，平均株施1.84公斤，为橡胶高产稳产提供了充足的肥源，全所总产干胶3393.6吨，比上年增产391.6吨，创该场历史高新，被总局授予垦区唯一的劳动竞赛“八连优”特殊贡献奖。二是加强财务管理。认真贯彻“保生产、保生活、保稳定”的方针，建立财务预警制度，实行财务收支两条线，运用以市场为依据的“倒推法”，将月标成本计划中的各项指标层层分解到责任单位和岗位，严格执行场长“一枝笔”审批制度，实行财务公开和财务监督，杜绝计划外开支，保证按时足额发放职工工资。同时对机关、医院、通讯、对外接待、小车维修和护林保胶等经费严格实行包干制度，对外接待严格按照规定的标准，全年共节省管理费用33万元。三是积极组织职工发展自营经济。在巩固5万亩橡胶面积的基础上，把荔枝、胡椒、槟榔作为主要的经济作物鼓励职工发展，至去年底全场职工自营经济面积已达17520，其中胡椒面积2950亩，槟榔面积7500亩，热带水果面积2912亩，瓜菜面积2011亩。平均每户拥有自营用地8.3亩，职工自营经济收入达1397万元，劳均自营纯收入6807元，分别比上年增长11.3%和17.5%。全场384户贫困户基本实现一户一亩胡椒、一亩荔枝、一亩槟榔和一头母猪的目标。