2000年初，乌石农场将经营亏损的机运公司的汽车等动产拍卖转让，由职工联合体经营，开始了企业改革的步伐。改革的结果是，盘活了国有资产52万元，农场由每年补贴该公司25万元转为每年净收益12万元。3年来，这个职工联合体不仅购置了2辆价值20多万元的新车辆，而且职工年劳均收入也由产权改革前的5000元，增加到1．5万元。

随后，乌石农场进一步加大了对二级企业的改革力度。撤销了多个经营不善的公司。对海石公司采取“断奶”承包的方式，使其自主发展。对效益低下的茶厂进行公开招标承包，实行民营化经营。对供电所施加“风险”，实行抵押承包经营。对场办的医院、幼儿园实行分步剥离企业的运作机制，使其逐步走向市场。

在橡胶生产管理上，对开割橡胶全面实行“五五制”的割胶制度，相应增加人均割株，减少胶工劳力，提高劳动生产率，使胶工人均年产干胶由1999年的3．7吨提高到2002年的4．5吨。对未开割胶园实行转换经营管理机制，将农场1万亩橡胶中的小苗转让给职工个人承包经营，使承包主成为项目投资的主体和经营主体，相应减少了农场基本建设投入和管理人员费用投入。

乌石农场把小城镇建设作为拉动二三产业、促进区域经济发展的战略性举措。几年来，通过企业投资、招商引资、职工出资的方式，筹集资金5500多万元，先后投入实施商业服务区、生态示范小区等重点工程项目，其中建成商业用房、居民住宅楼共1．62万平方米，公共场所设施 8588平方米，成为在省率先创建“生态示范小区”的农场。在小城镇建设的拉动下，乌石农场的二三产业有了新的发展。到 2002年，小城镇的商品批发、饮食服务等各类家店猛增，年营业收入由过去的1500万元增加到了2500万元。

从名不见经传到海南农垦的“优秀企业”，从经营亏损到农业银行的“AAA”级信用企业，乌石农场锐意改革呈现生机与活力。今年，乌石农场荣获全国总工会颁发的全国“五一”劳动奖状。