记者近日走访了金川了解到，该场干胶生产持续增产，总产量不断登高，在于咬定主业、狠抓管理。正如该场现任场长雷南初所说：“橡胶生产是大产业，发展橡胶势必加大管理力度，采取得力举措促进老产业焕发新活力，从而把大产业做强做大。”其富有成效的举措是狠抓“四个到位”，营造出激活生产要素、汇集全员力量、调动积极因素服务橡胶产业的内在氛围。

一是领导到位。该场雷场长告诉记者，加强各级领导班子建设，是强化生产管理的主要内容。为切实加强橡胶生产的有效领导，近几年来，该场按照“建好班子、做强主业”的工作思路，认真抓好从农场到生产队两级领导班子建设。对于农场领导班子建设以增进班子团结、增强战斗力为重点，在合理分工、明晰职责的基础上，通过经常性的思想交流会和工作碰头会，统一思想，提高认识，协调工作关系，确立起“花大力气抓大产业”的意识，步调一致、集中精力抓好橡胶生产。对于机关干部队伍建设突出“三个转变”为着力点，即结合干部人事制度改革，制定干部岗位职责，明确工作任务，促使干部转变工作职能，面向基层强化服务；健全联系点工作制度，促使干部转变工作作风，深入生产现场强化管理；完善与效益紧密挂钩的职务升降和资金浮动机制，促使干部转变工作方法，弘扬求真务实精神抓效益。对于生产队领导班子建设注重配好第一把手，增强战斗堡垒作用，提高贯彻农场决策的自觉性和直接指挥生产的能力。紧紧依靠全体干部齐抓共管，造就上下贯通、覆盖全场的橡胶生产管理运作系统。

二是措施到位。这是该场坚定不移实施“科技兴胶”发展战略的根本体现。一方面抓好以肥为中心的胶园管理。每年把总场下拨的化肥不折不扣地施到胶园，积极抓好农场现有牛群进栏积肥，投入资金扶持帮助转制队职工兴建牛栏，这行圈栏积肥，想方设法增加牛栏肥数量，保证橡胶用肥质量。与此同时，发动全场职工广职肥料，每年职工义务献肥都超过300吨。使橡胶施有机肥逐年增加，2002年每株胶树施优质有机肥达到23？2公斤，为橡胶稳产高产打下坚实基础。另一方面加大力度提高割胶作业质量。坚持每年对新老胶工进行培训、复训和严格考核，保证上岗胶工具有较高的割胶技术。对割胶岗位实行实地指导和督促，引导大家追求割胶技术精益求精，认真割好每一株、每一刀，使去年全场胶工一二级率提高到85%，合格率达到100%，对干胶持续增产起到积极推动作用。尤其是转制队自营橡胶推行科学管养割措施后，增产效果更加显著，2002年实际产胶达600多吨，比2000年增长25%以上。

三是检查到位。这是该场促使生产措施有效贯彻落实到位的重要保障机制。近几年来，该场加大生产作业检查力度，严格把好“两道关”。其一是加强胶园管理作业检查，把好胶园管理质量关。每年橡胶施化肥，发动机关和生产队干部上树位参加施肥，并在施肥现场加强督促检查，保证橡胶施化肥按照挖沟施肥后盖土的措施要求有序进行。对于橡胶施有机肥采取组织专门检查组实行专项检查的方法，从挖穴、施牛栏肥到压青分阶段严格检查，凡是数量不达标和质量不合格的一律不予验收。堵死化肥走漏渠道和杜绝虚报冒领行为，确保投资到位真正产生实效；其二是加强割胶作业检查，把好割胶作业质量关。在平时做好指导督促的前提下，每月集中全场割胶辅导员逐队逐岗进行割胶质量检查，根据割面、强度和挖潜情况等指标界定胶工技术等级，促使胶工做到管养割相结合，贯彻落实在早上七点钟前割完胶和适时变换割胶线路的措施。

四是激励到位。善于运用激励机制激发职工的生产潜能和积极性，是该场橡胶生产管理的有效手段。在橡胶开割期间开展3个阶段相互衔接的干胶生产劳动竞赛，制定并层层分解竞赛指标，明确每个队和每个岗位各阶段的产量任务，健全组织领导、检查评比和奖励表彰制度，兑现组织最佳胶工、模范林管工、自营胶模范户和先进干部出岛参观学习的承诺，有效推动干胶劳动竞赛活动广泛深入开展。广大机关干部主动深入联系点同队干部一同做好宣传发动，一道研究工作对策；各生产队干部自觉起早床督促胶工上岗割胶，深入割胶现场具体指导；广大胶工表现更为积极，千方百计多积肥多施肥，集中精力割好胶力争多产胶，掀起比管理质量、比割胶技术、比完成产量的热潮。正是有了全场职工的全力拼搏，使该场近几年的干胶产量连年走高变成了现实。