该场联营胶年年增产，主要很益于该场加大管理力度。首先是做好“肥”的文章。一是拨出3.5万元给每个转制队建造简易牛栏，圈牛垫栏积肥，年出栏牛肥超千吨。二是与供销联系借化肥给职工，让职工及时施下促胶肥。三是每位党员干部每年义务献肥3吨，并帮胶工有机肥施到胶园。四是抓典型树样板，组织队干部胶工到管养割比较好的队开现场会，参观学习交流，以长补短。其次是推广新割制。针对转制队每年增加新胶工多的实际情况，该场积极抓好科普教育，增强转制队职工对先进技术的接受能力。近年来，该场在22个转制队推广以药带刀的改制割胶方法，全面走科技兴胶之路。为此，该场组织有专业知识和富有生产经验的辅导员深入到转制队进行知识讲座和技术辅导，促进职工整体技术水平的提高。三是注重抓好挖潜工作。由于转制队职工工种比较多，为尽量避免橡胶生产与其它生产作业两不误，该场根据转制队农忙季节紧，季节性强的特点，尽量做到时间灵活安排，宁愿赶前不赶晚，抓好干胶生产。此外，该场又在转制队全面开展干胶生产劳动竞赛活动，并且每个季度进行检查评比，总分第一名的奖300元，施肥奖第一名200元，超产干胶每吨奖300元，这些激励机制，有效地调动了广大干部职工积极性，从而有力地促进联营胶的迅速发展。