大岭农场原是育种站，人多地少，生产潜力有限是该场的场情。但是，近年来由于加强了企业内部管理，仍然保持了经济和社会事业的全面发展。2002年该场完成干胶产量2222吨，比上年同期增长199吨，实现国内生产总值2885万元，同比增长312万元，实现经营利润181.2万元，职工劳均收入1.2298万元，同比增长1530元。而企业资产负债率、企业管理费用和干胶生产单位成本却同比分别下降了17.3%、2.7%和3%。

大岭之所以能够保持经济持续增长，是因为把干胶生产放在第一位，建立起了一套行之有效的激励机制。年初，该场就将干胶生产指标层层分解到各生产队和胶工，层层签订目标承包责任书，实行场领导包片、科室包队、队里包岗位，做到目标目确，奖罚分明。在开展干胶生产劳动竞赛期间，根据割胶技术等级分别给予生产队和胶工不同的超产奖励，增加机关干部和护林保胶员的经济补贴。严格割胶技术奖罚制度，队级月度割胶技术检查，实行割胶辅导员交叉检查，达标的奖励，不达标的罚款。去年，该场胶工割胶技术一、二级率达90？2%。与此同时，他们想办法解决胶工的实际困难，保证职工工资按月发放，开展“送温暖”活动，评比岗位优秀能手、十佳青年、五好家庭。通过此途径，调动胶工的生产积极性。

过硬的工作措施，是大岭干胶生产增产的又一得力之举。增施肥料促增产，全年共投资129万元，购买橡胶专用肥、生物肥和优质牛栏肥，开展干部后勤义务献肥活动，保证了肥料的投入到位，平均每株橡胶施农家肥35公斤以上。科学挖潜促增产。对产胶动态进行科学分析，使用“农家乐”防治橡胶死皮，使橡胶的死皮率降低了30%，提高产量5%。对风害树、三角皮、死皮树复割挖潜，年增产干胶近60吨。工作过细促增产。机关干部下队向职工讲解场经管方案、干胶成本构成、割胶技术规程及胶工分配方案。机关和直属单位干部帮助胶工施肥料。场领导坚持起早床，带队上林段检查胶工割早胶。护林保胶促增产。机关干部无论是工作日还是双休日，均利用半天时间下队协助护林保胶。利用宣传车宣传护林保胶条例。对重点部位设点埋伏。对偷卖胶水进行打击，有效地防止了内外勾结偷卖胶水。

在加强橡胶生产管理的同时，坚持民主决策，强化企业内控，加强成本核算，严控各种非生产性开支，促使生产经营成本下降。去年，该场每吨干胶的单位成本有效地控制在总局下达的指标以下，而每吨干胶的销售价格，比全局平均高出488元，企业管理费用也同比实现了下降。蓬勃发展的自营经济，是大岭经济增长的另一亮点。去年，该场通过落实责任制、政策扶持、搞好服务等措施，促使了自营经济的蓬勃发展，全年职工自营经济纯收入1151万元，劳均收入7803元。