该场去年经济效益的提高，主要是全力抓好干胶生产。首先是采取强有力的措施加强优质有机肥源建设，年初开始，每个职工挖一个8立方米的积肥坑常年积优质有机肥。10月下旬就开始着手部署橡胶冬春管理，并从11月开始在全场掀起持续3个月的以积施优质有机肥的橡胶冬春管理活动热潮。要求每个橡胶生产岗位必须施12吨以上的优质有机肥。严格检查验收制度，每次检查都组织80多人的检查队伍，逐条点沟，逐个验收，全场共施下优质有机肥1万多吨，压青料5000多吨。从而保证了橡胶园管理按时按质按量完成。为全年的橡胶生产打下了坚实的基础。

其次是认真抓好护林保胶工作。场“综合办”与全场各橡胶生产队主管签订护林保胶责任书，确保护林保胶工作层层有人抓处处有人管；出动宣传车深入全场各单位和毗邻乡镇村庄，宣传省、县、农场护林保胶方面的政策和规定，先后与周边乡村签订了《场乡联防公约》；成立护胶摩托车突击巡逻队，在易发生偷胶现象的生产队和周边农村进行昼夜巡逻或埋伏设卡，震慑不法分子。

三是进一不加强割胶期间的干部管理。进一步严格执行请销假制度、生产队干部晚上在岗制度、队干部值班制度，成立了4个查夜工作组，每周利用2～3个晚上随机对割胶生产队进行巡查，主要查队干部在岗及值班情况；查胶工起早床情况；查队治安情况；查胶工、胶刀、胶桶、胶箩、抹布等情况。这些措施的落实，转变了干部的工作作风，使农场的各项工作落到实处。

四是改善生产条件，降低劳动强度。为了解决边远单位行路难的问题，农场投资100多万元为边远生产队修筑水泥公路近8000米。此外，还想方设法修筑林间小路和解决边远单位职工生活饮水难的问题，使职工的生产、生活条件得到较大的改善，从而促进了效率的提高。