红田农场原来连续亏损10多年。自1998年底，以赖涌章为场长、刘斌为党委书记的新一届领导班子组成以来，工作年年上台阶，面貌年年有变化，1999～2001年连续3年被评为海南农垦扭亏先进单位，2001年扭亏为盈，摘掉了10多年的亏损帽子。2002年该场各项工作又更上一层楼。

去年，该场以主要精力抓橡胶生产，认真落实各项增产措施。他们把全年干胶生产任务层层分解到各队、到每个胶工，并制定激励政策，按完成产量情况每月兑现奖罚，调动胶工的生产积极性。他们还强化以“肥”为中心的胶园管理，挖大穴，施重肥，大修“三保一护”工程。全年共给胶树施优质肥1.75万吨，平均株施33.4公斤。他们还通过经常性练刀、举办割技大比武等活动，提高胶工的割胶技术。去年，全场胶工技术一、二级率达97.1%。同时，把“六清洁”作为割胶常规工作检查内容，认真抓细。该场还开展普及阴刀活动，要求各队尽可能多开阴刀割线。去年，全场共开出阴刀23.66万株，占全场割株的45.9%。在抓干胶生产的过程中，该场领导带领机关干部经常深入基层，在第一线指挥生产，帮助解决难题。去年，机关干部先后组成16个工作组共62人次下队蹲点抓干胶生产。由于措施得力，工作扎实，该场去年产胶首次突破2000吨大关，达2066吨，比上年增产24%，平均亩产达97.9公斤，胶工人均产胶达5314公斤，在岛西干旱地区创出了高产。

该场在狠抓橡胶主业的同时，积极加大产业结构调整力度。去年，有计划地更新部分橡胶，改种高效农业作物，建起一个高效农业示范基地，种下龙眼150亩、荔枝150亩、马来西亚菠萝蜜120亩、芒果140亩。他们还改变农田单一种水稻的作法，改种香蕉、反季节瓜菜等。去年，农田改种面积占总数70%以上。为了带动职工发展自营经济，该场各级干部率先行动，大搞种养业，从而有力地推动了全场自营经济的迅猛发展。去年，全场职工自营经济纯收入达1043万元，劳均自营经济收入达7998元，比上年增长36.6%，占劳均总收入的68.6%。

加强内部管理，严格控制开发，大力开展双增双节活动，是该场去年又一重要工作内容。他们把“三大指标”层层分解到各级单位，并与各单位主要领导签订扭亏增盈责任状。该场还加强审计，层层把关，做到各种费用严格按承包指标开支，并严格控制接待费用和差旅费用，还抓好劳力管理，实行定员定岗，全员上交“三费”。由于既抓好增产增收挖潜，又严格压缩非生产性开支，因此去年该场干胶单位生产成本为4619元，管理 和开支为167万元，经济利润为229.5万元，分别比省农垦总局下达的指标减少62元、3.7万元和增盈317.6万元，出色地完成3各项任务。