该场出台的具体措施是：一、成立养牛羊项目领导机构，明确项目责任人。场里成立领导小组；组长由场长担任；副组长由主管自营经济的副场长担任；成员由财务科、计劳科、生产科、自营办等部门领导组成，并在自营办设立办公室。各生产队也成立相应的领导小组。二、制定养牛羊项目经营模式。主要有三种。一是职工私养，由职工出资饲养，农场按合同规定价格收购牛肥，二是公助私养，由农场提供牛舍(栏)、种牛，职工投入劳力饲养，并以牛羊肥收入抵偿农场贷款，贷款还清后，牛群归职工个人所有；三是股份合作制。由农场、职工个人共同出资，收入按比例分成，农场收回投资后，牛群归职工个人所有。任何经营模式，牛肥都必须全部由农场回收。三、实行资金扶持。农场在购牛支出、建牛舍、种牧草等方面扶持养牛实体，按照养牛实体实际投资的60%进行资金扶持。扶持资金按低息或无息借贷，第四年开始还款，分两年还清。可用牛肥抵偿农场的扶持资金。四、抓好养牛羊项目试点工作，以点带面逐步推广。该场把十二队、十六队、二十四队列为试点单位，并做好试点单位的牛群折价转让工作和牧草种植工作。五、抓好牛群的良种改造。该场重点在十六队，利用现有的优良母牛，与外地优良公牛杂交，培育良种母牛，再引进胚胎技术，彻底改良现有的牛群。六、制订牧草种植计划。大力种植牧草、为牛群提供充足的饲料源。七、建立健全完善的防疫制度，确保牛群的健康发展。加强对兽医人员的技术培训，提高他们的业务水平；投资约3万元，装配畜牧兽医中心；建立疫情报告制度，做到早准备早防治。八、层层落实项目责任制：一是农场与有养牛羊项目的生产队签订养牛羊项目责任书，明确项目责任人；二是农场与养牛羊实体签订项目承包合同，明确双方的权利和义务以及其他相关事项。据统计，目前为止，该场共有牛2303头，羊381只。