投入100万元用于胶园冬春管工作，并在冬春管中突出抓早、抓严、抓实，确保冬春管工作有声有色地深入开展。

一是抓早。从去年9月28日就开始，着手抓冬春管工作。先是召开全场三级干部会议对冬春管工作做了总动员，全场6个作业区主任分别在会上表示要以实际行动超额完成冬春管工作任务。尔后，召开两次全场冬春管工作现场会，总结推广了冬春管工作做得较好的单位的经验，做到以点带面，促进全场冬春管工作深入开展。

二是抓严。他们制定了《冬春管工作管理方案》，把冬春管工作任务层层分解到队、到班和个人，层层抓落实。并从生产、经管、审计和工会等部门抽调人员组成冬春管技术检查小组，做到高标准、高质量、高要求，公正、公平、公开地抓好冬管工作的技术检查关，确保冬春管工作不走过场。

三是抓实。该场今年冬春管工作发动面广，参与人员多，除了全场胶工外，机关、直属单位的职工也连续用一个星期时间参加培养高产胶树义务劳动，并做到每人扩行挖通沟22米压青施优质有机肥。据统计，到目前为止全场已完成世行橡胶中小苗挖通沟施肥压青和搞“三保一护”工程3000亩，开割胶树扩行、挖通沟施优质有机肥2100亩，老通沟压青4000亩。