- 为垦区组建橡胶集团探索经验红明等4农场改制重组试点开始运作
- 时间: 2004-12-01 08:43:28 作者: 中橡网 来源: 《海南农垦报》 点击：
- 本报讯 省农垦总局将在近期内用1个多月的时间,在红明、西华、龙江和南滨农场开展进入农垦橡胶集团农场改制重组试点工作。试点工作根据农业部关于“大力推进产业化、集团化、股份化”的重要部署和《海南农垦组建橡胶集团改制重组方案》，设立橡胶基地公司，对试点农场建立新的经营管理体制，为垦区面上全面铺开进入农垦橡胶集团农场改制重组工作探索经验。
为了做好试点的组织领导工作，省农垦总局成立4个试点工作组，具体负责组织落实试点的各项工作。第一组，由总局党委副书记陈菊英任组长，负责红明农场试点工作；第二组，由总局副局长符孟彪任组长，负责西华农场试点工作；第三组，由总局副局长陈永希任组长，负责龙江农场试点工作；第四组，由总局副局长郭奕秋任组长，负责南滨农场试点工作。4家试点农场改制重组试点工作，自2004年11月26日起，至2005年1月10日止，用一个多月的时间完成。
进入农垦橡胶集团农场改制重组试点工作，按照省农垦总局的统一部署，有组织、有计划、分步骤地进行。在具体的工作程序上分三个阶段组织实施。第一，准备阶段。对试点工作组成员进行培训，使其成员了解和掌握省农垦总局对组建橡胶集团的改制重组方案；了解和掌握本次试点工作的任务和要求。组织试点农场广大职工认真学习省农垦总局党委书记张力夫和局长吴亚荣在组建橡胶集团动员大会上的讲话。对试点农场全面进行调查研究，重点对农场的人员、资产、经费、富余人员、生产管理状况，以及广大职工的思想动态等等进行调查摸底，掌握第一手材料。在认真调查研究的基础上，根据总局的总体改制重组要求，结合本农场的实际，着手制订试点农场的《试点实施方案》，按机构、人员、资产、业务、费用、核算六分开的原则，建立各种规章制度和管理办法。
第二，实施阶段。在省农垦总局试点工作组的指导下，组织落实《试点实施方案》。根据关于组建橡胶集团改制重组方案，组建基地分公司，落实基地分公司总部、作业区和生产队的机构设置和人员配备，制定其相应的工作制度和管理模式。建立农场（社区）新的管理体制。落实农场（社区）的机构设置和人员配备，制定工作职责和相应的工作制度，进一步完善农场（社区）的非胶经营性资产的经营管理模式。基地分公司进行模拟运行。模拟运行包括两个方面的内容，一是试点基地分公司按照《试点实施方案》所确定的办法运行；二是跟踪模拟运行，对运行中暴露的新问题新矛盾，及时采取有效措施加以解决，积累经验，为下一步全面铺开奠定基础。待基地分公司正式成立之后，由基地分公司根据橡胶股份公司的决定正式运行。
第三，总结完善阶段。通过总结试点经验，发现新问题，解决新矛盾，找出规律，进而不断完善各项制度和办法，为垦区面上橡胶农场改制重组工作创造条件。在试点工作总结阶段，首先由试点农场写出总结报告，上报总局，然后由总局4个试点工作组联合进行检查验收，作出评价和总结。总局对试点农场的总结报告进行汇总，提出垦区进入橡胶股份公司的农场的基地分公司改制重组方案。
（曾秋兰）