2003年，垦区绝大多数单位都是个好年景，但东路农场却遭受8月25日强台风“科罗旺”的正面袭击，仅干胶损失就达200多吨。这对年仅产胶六七百吨的农场来说实在是难以承受的。面对严峻的灾情，他们在对6个橡胶生产队进行风险抵押承包经营管理的基础上，快速总结经验，果断地对其余11个橡胶队进行承包经营。此项改革实行核定基数，定死上缴，节余留用，超支不补的经营管理模式，充分调动了广大职工生产积极性，为灾后恢复和发展生产起到十分积极的促进作用。与此同时，他们还将所有“二企”进行经营管理体制改革。胶厂采取橡胶产品加工费用包干，超支不补，节余归已的承包管理体制。农机运输中心则进行产权转让，物资折价拍卖，胶水运输按吨位承包运输费用的管理体制，使农场节约了成本开支，减轻了经济负担。

为把橡胶产业做大做强，他们去年着重做到5个抓好。一是抓好橡胶树“两病”防治工作，使胶树抽叶整齐、物候好。二是抓好施肥管理，在冬春管理中施足有机肥的基础上，开割后每株开割树增施化肥1公斤，台风后每株开割树再施化肥1公斤。三是抓好割胶技术和挖潜工作，去年全场胶工技术二级率以上达到89％，全场挖潜割胶8500多株。四是抓好劳动竞赛。五是抓好护林保胶，做到点滴回收。在荔枝、胡椒产业方面通过抓住资金投入到位、管理措施到位、生产技术到位和实施名牌战略、无公害战略、市场营销战略，使全场荔枝胡椒总产量分别达到75万公斤和10万公斤，产值450万元和160万元。