吴亚荣是在深入垦区保亭县各农场送温暖活动中，特意挤出时间到保亭热作所看望和慰问知识分子，并与他们就如何推进人才强垦战略，实施科技兴垦目标进行座谈的。

吴亚荣指出，要充分认识人才强垦、科技兴垦对垦区经济发展的重要性。他说，发展是第一要务，科技是第一生产力，人才是第一资源。目前，垦区人才流失严重，人才严重匮乏。10多年来，总局机关没进1名大学生，各企事业单位吸收的大学生更是少之又少。由于工作环境、生活待遇等诸多原因，造成人才用不好、留不住、引不进的局面，人才已成为困扰垦区经济社会发展的主要因素之一。各级领导干部务必要认识到人才在垦区经济社会发展中的基础性、决定性作用，要深刻认识人才强垦、科技兴垦的重要性和紧迫性；要破除一切束缚人才健康成长的观念，改革一切不利于人才施展才华的体制，调整一切不利于人才创业的政策，使人才得到充分尊重，人才价值得到充分发挥，使一批具有一定知识和技能、能够进行创造性劳动的各类人才聚集到海南农垦经济社会发展的各项事业上来。

吴亚荣强调，要创新人才工作观念，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会氛围。人才不用就不是人才，没有人才发挥的环境就没有人才，只有创造人才发挥和成长的体制环境，才能吸引人才、留住人才。他说，对人才政治上要关心、工作上要支持、生活上要保障，要形成鼓励人才干事业、激发人才干事业、支持人才干成事业的社会环境。要服务人才、礼遇人才,用事业凝聚人才，用环境造就人才，用机制激励人才，把各类人才的积极性和创造性引导好、保护好、发挥好，使一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力在垦区竞相迸发，一切创造社会财富的源泉在垦区充分涌流。

吴亚荣指出，要创新人才工作机制，积极培养和引进人才。要采取用好现有人才和引进急需人才相结合的办法，实施人才强垦发展战略，建立和完善富有海南农垦特色的人才政策体系，创造有利于优秀人才大量涌现、健康成长的社会氛围，形成党委统一领导，社会力量广泛参与的人才工作新机制。要根据垦区的产业需求、当前需求和长远需求，积极挖掘、培养、引进和使用人才。首先是要不拘一格用人才，特别是要用好现有人才。要把那些有实践经验，有工作能力，思想品德好的现有优秀人才使用好，为他们提供发展才能的机会和岗位。要将一些优秀人才充实到总局机关，加强机关工作；把总局机关一些优秀干部选派到农场任职，通过实践锻炼，提高工作能力。其次是不拘一格引人才。要树立“不求所有，但求所用；不求所在，但求所为”的理念，创新人才引进机制，积极引进高层次、高技能、复合型、创新型人才。要制定鼓励高层次人才为垦区建设事业创业的政策，聘请一流专家学者为垦区重大决策提供咨询，指导重点产业、重点项目的建设。要通过公开招考选拔的方式，将农垦第三代的大学毕业生吸纳回来参与农垦建设。要通过实施积极的人才政策，建立起一支具有创新精神和创业能力的经营管理人才队伍，一支推动科学进步和技术创新的专业技术人才队伍，一支具有熟练技能的实用型人才队伍。要通过人才机制的创新，提高垦区对技术和人才的需求程度，增强垦区人才的吸引力。

吴亚荣强调，要加强人才的培训和知识的更新。要把人才培训作为提高垦区人才素质的重要途径，要树立人才投入是效益最大的投入的观念，完善人才培训和继续教育的机制，设立人才专项资金，加大对人才资源开发的投入。要采取短期培训与实践相结合、在职自学与脱产培训相结合等方式，多层次、多渠道、大规模地开展人才培训，尤其是对实用技术和农业技术人员、紧缺人才、创新人才和高层次人才的培养。通过人才培训，促进人才更新知识，提高素质，增强才干。

吴亚荣指出，要建立科学的人才使用评价体制。他说，学历不等于能力，文凭不等于水平。为了使垦区早日出现人才辈出，人尽其才的良好局面，就必须要破除论资排辈观念，完善公开选拔、竞争上岗制度，建立有利于优秀人才脱颖而出、特殊人才破格使用、各类人才充分施展才能的选人用人机制，做到想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位，有成果的给实惠。要建立重实绩、重贡献，向优秀人才倾斜的分配机制。要将薪酬与责任、风险和业绩直接挂钩，实现一流人才、一流业绩、一流报酬。要积极探索以技术、资本、管理等生产要素参与分配的实现途径，对有特殊贡献的经营管理人才、专业技术人才和技能型人才实行重奖。要让拥有知识、技术、资本等要素的各类人才，通过参与农垦事业建设先富起来。要通过建立科学的评价使用人才机制，真正做到不拘一格选拔和使用人才，为垦区建立起一支数量充足、素质优良、门类齐全、结构合理的人才队伍。